利益分配，其他的我也不清楚。因為我沒有做過！但是可以模仿幾種管理方式。我覺得利益分配是最有能夠打動員工的這個積極性的！自己所做的任何一件事情與自己的利益都是掛鉤的。那如果還沒有行動力的話說明這個人非常佛性，應該換的，立刻換，不要糾結，必須有自己的原則。

場館管理主要分為兩大模組：

第一場館管理模式搭建，管理模式分為七大模組。

1定崗，定責，定薪

2招聘渠道，面試工具

3銷售教學部的日常管理

4銷售教學部的快速培訓上崗

5定期的例會（週會，月會）

6你領導力的提升

7合作伙伴，異業合作的共贏模式

第二場館盈利模式搭建

課程安排+定價機制+推廣渠道+銷售方式。

一個館是否盈利需要很多因素。簡單闡述一下，還需要多努力和學習。可以報一些經營類的班給自己充充電。

下面是給入門經營者的一些管理建議：

1、針對健身房的客戶群體提供一個良好的健身環境，在條件具備的情況下，可以定期的對健身房進行簡單的改善和裝修，這樣能給會員帶來新鮮感。同時，還需要時刻保持健身房內場地的環境衛生，很重要！

2、健身房的裝置、器械都需要配置齊全。顧客才有機會體驗更多中健身設施，即使會員不一一體驗，也能給會員們帶來一種專業的心理感受，並且健身房更容易獲得會員們的青睞，在市場中也更能增加競爭優勢！

4、聘請專業的健身教練。專業的教練自然能夠給客戶帶來更好的體驗同時還會激發客戶的健身熱情，優秀的健身教練會讓會員的健身活動事半功倍，短時間內看到健身及效果，讓會員更有持續的動力堅持下去~

5、可以建立不同等級的會員機制。不同的消費體驗套餐、不同價位的健身活動服務，讓不同等級的會員體驗到不同層次的服務，讓會員感受到優越感。並且這種會員機制的建立，還可以避免顧客的流失，保證有足夠的資金保證店面的運轉。

6、為會員定製私人健身計劃。進行一對一教學，指導會員進行計劃性的鍛鍊，會員更能實實在在看到健身效果。

7、提供賓至如歸的服務。這個一定要重視！你的健身房專業能力再強、裝置設施在齊全，如果不能提供好的服務，顧客也非常可能不會選擇你！

8、注重團隊文化的建設很能力的提升！

除了上述這些，健身房的管理還可以結合健身房管理系統，使健身房達到更高效更便捷、更系統化的管理！例如簡康運動的智慧管理系統：

推出前臺中控、面部識別門禁、智慧體測儀、健身裝置物聯，這些還遠遠不止，透過心率帶和智慧體測儀，輕鬆瞭解健身前後效果，健身裝置物聯讓會員隨時瞭解自己當下，過去的訓練資料，教練了解會員的運動喜好，來做出適當的調整。（更多詳情可家位JKYD77777）