無論從事什麼行業，什麼公司都要考慮好自己的理想或者目標是什麼？是自我實現還是實現收入的逐步提高？那麼搞清楚這個問題，就很好的解決問題了。
回到正題，目標公司不用多件了，無論從哪方面來說都是行業的標杆，否則不會有當前的知名度。作為個人來講，首先搞清楚採購是什麼樣的一個崗位，
採購作為供應鏈環節中非常重要的一環，向上裡聯絡客戶；向下保障公司生產的正常進行。如果企業發展比較大，還要對供應商進行管理，透過管理供應商、考評供應商、挑選供應商最終把供應商作為公司供應鏈的一部分，也就是整合供應鏈。
不管在什麼企業，做採購都要保證採購的獨立性，採購部門的領導最好不要是高層管理人員，更不要是企業老闆，這樣有利於採購公平公正的開展工作，避免高層人員頻繁插手採購，使材料採購的質量沒有辦法得到最大的保障。
作為採購重點要考慮以下幾個問題：
1、採購的獨立性，採購經理必須有公心。不受高層和企業主的頻繁插手，一切從資料上反映選對了正確的供應商、採購了正確的物料、用了最合理的成本、週期得到了保證、保證了生產的連續進行。
2、採購工作必須要得到有效的監察和控制，不能獨立於公司內審和外審部門之外，本身採購就是一個敏感的職位，一旦發生採購腐敗，對企業的信譽是致命的。
3、採購部門領導人要把重要的工作放在監督、指導採購員工的日常工作上和對公司常用物料的市場行情及新技術應用上。透過監督指導採購員工作來做到防患未然；透過關注市場及新技術來為公司未來的採購降本做好準備。
4、採購員的工作要做到儘可能的詳細，儘可能的都用資料反饋工作的好壞和優劣，透過細緻的工作使採購發生腐敗的可能性最低甚至沒有。同時要考慮採購的工作量，太大容易導致無法做資料分析，太小則會使採購員不關注市場行情。個人建議七成工作量最好。這樣才能使採購員有壓力與動力。
5、季度、月度、周工作分析總結是必要的方法，透過不斷的分析資料，彙總資料，發現問題及時解決，保證供應鏈在採購環節避免不必要的浪費。
6、採購要注重採購資訊的管理，危機意識管理和標準管理檔案，形成採購部SOP檔案，保證不要因人員變動使採購工作出現斷層。
7、採購必須要考慮備份供應商，防止採購做大之後倒逼公司。
8、採購要和供應商形成聯盟關係，同進退，做好呆滯物料的雙方分攤責任，這樣能夠使供應商在公司爆單前即可準備材料，大大提高採購的及時交貨率。
9、採購要和生產及計劃部門做好必要的協同，為供應鏈的三大指標中的庫存週轉率提供最大支援。
10、採購要牽頭對呆滯材料召開分析會議，對呆滯的標準提出方案。定期召開材料庫存分析會，對呆滯物料做到必要的提前預判與處理。
搞清楚以上問題，我想在哪個公司做採購，都可以適應並越做越好！
無論從事什麼行業，什麼公司都要考慮好自己的理想或者目標是什麼？是自我實現還是實現收入的逐步提高？那麼搞清楚這個問題，就很好的解決問題了。
回到正題，目標公司不用多件了，無論從哪方面來說都是行業的標杆，否則不會有當前的知名度。作為個人來講，首先搞清楚採購是什麼樣的一個崗位，
採購作為供應鏈環節中非常重要的一環，向上裡聯絡客戶；向下保障公司生產的正常進行。如果企業發展比較大，還要對供應商進行管理，透過管理供應商、考評供應商、挑選供應商最終把供應商作為公司供應鏈的一部分，也就是整合供應鏈。
不管在什麼企業，做採購都要保證採購的獨立性，採購部門的領導最好不要是高層管理人員，更不要是企業老闆，這樣有利於採購公平公正的開展工作，避免高層人員頻繁插手採購，使材料採購的質量沒有辦法得到最大的保障。
作為採購重點要考慮以下幾個問題：
1、採購的獨立性，採購經理必須有公心。不受高層和企業主的頻繁插手，一切從資料上反映選對了正確的供應商、採購了正確的物料、用了最合理的成本、週期得到了保證、保證了生產的連續進行。
2、採購工作必須要得到有效的監察和控制，不能獨立於公司內審和外審部門之外，本身採購就是一個敏感的職位，一旦發生採購腐敗，對企業的信譽是致命的。
3、採購部門領導人要把重要的工作放在監督、指導採購員工的日常工作上和對公司常用物料的市場行情及新技術應用上。透過監督指導採購員工作來做到防患未然；透過關注市場及新技術來為公司未來的採購降本做好準備。
4、採購員的工作要做到儘可能的詳細，儘可能的都用資料反饋工作的好壞和優劣，透過細緻的工作使採購發生腐敗的可能性最低甚至沒有。同時要考慮採購的工作量，太大容易導致無法做資料分析，太小則會使採購員不關注市場行情。個人建議七成工作量最好。這樣才能使採購員有壓力與動力。
5、季度、月度、周工作分析總結是必要的方法，透過不斷的分析資料，彙總資料，發現問題及時解決，保證供應鏈在採購環節避免不必要的浪費。
6、採購要注重採購資訊的管理，危機意識管理和標準管理檔案，形成採購部SOP檔案，保證不要因人員變動使採購工作出現斷層。
7、採購必須要考慮備份供應商，防止採購做大之後倒逼公司。
8、採購要和供應商形成聯盟關係，同進退，做好呆滯物料的雙方分攤責任，這樣能夠使供應商在公司爆單前即可準備材料，大大提高採購的及時交貨率。
9、採購要和生產及計劃部門做好必要的協同，為供應鏈的三大指標中的庫存週轉率提供最大支援。
10、採購要牽頭對呆滯材料召開分析會議，對呆滯的標準提出方案。定期召開材料庫存分析會，對呆滯物料做到必要的提前預判與處理。
搞清楚以上問題，我想在哪個公司做採購，都可以適應並越做越好！