我是《職業化生存硬道理》一書的作者，也在企業，從一線銷售員做到企業營銷副總，有12年的職業經理人生涯。我還寫過一篇文章《職業經理人的痛與悲》在網上流傳很廣，有興趣可以查一下，講的就是中國的一些職業經理人的痛苦和悲慘的結局，並剖析產生這種結果的根本原因。在此就這個問題，我談談我的看法。做好一個職業經理人，首先要理解一下理解職業經理人這幾個字的概念。職業經理人就是職業化的經理人。職業化和非職業化的根本的區別就是職業化的人是創業心態，就是在工作中不斷的讓自己值錢。而非職業化的人是打工心態，就是想掙錢。職業化的人是在為自己工作，而非職業化的人是在為老闆而工作。所以要做好一個職業經理人，必須做一個職業化的經理人。我在做營銷副總的時候，我也經常給我的營銷經理人們要求要做好職業化的營銷經理那就是要首先做好以下幾個定位。

1:對上司來說，你是參謀和助手。就是說你隨時是能夠幫助把部門的工作做得更好，讓上級感覺有你在工作更輕鬆交代給你的事兒就能夠不折不扣的完成。在下屬有問題和困惑的時候，你總是源源不斷的給他好的思路和建議。又願意地低為海，從不跟上司爭功。

2:對下屬來說，你是朋友和教練。你能夠把下屬當朋友兄弟一樣看待，真誠地和他們相處，你們的溝通還很沉而積極，同時你能夠有但願人人勝我的胸襟，能夠把你所知所會，又是下屬工作中需要的，毫無保留的交給他們。當好下屬的教練，不斷提升下屬的能力。讓下屬打心底來去尊敬你，把你當人生中的恩人和貴人。

3:對客戶來說，你是醫生和顧問。面對外部客戶，你能隨時對他們遇到的問題進行診斷分析並提出有效的解決方案，幫助他們來解決問題，提升他們的運營能力。

4:對自己來說，你是領導和學生。就是說你要成為一個優秀的職業經理人，你就要管好自己，領導好自己，對自己嚴於律己，對自己要隨時保持學習心態，不斷的學習和成長。永不滿足於現狀，隨時保持危機意識。

除了以上4個定位你要強化自己以下幾個能力。

1:職業生涯規劃能力。就是設計好你自己的人生目標。比如說我讓我的營銷經理人曾經設定自己60歲之後的人生目標，以此來倒推自己60歲之前的每一個五年階段的人生目標。只有目標清晰了，才不覺得路遠，也不會走偏路走彎路。

2:工作崗位的勝任能力。基於你當下的工作崗位和未來的期望的工作崗位的能力，要求不斷的充電，不斷的提升自己的專業能力，創新能力，邏輯思考能力，語言溝通能力，人際關係能力等。

3:良好的職業別道德和操守。有能力而無職業道德和操守，那就是呂布之流。一個優秀的職業經理人必須堅持我當年給我的營銷經理的要求："做明白人，幹實在事，掙乾淨錢"這一原則，才能在企業得到同事的尊敬，上司的認可，當年我在企業也一直堅持這樣的原則，得到了老闆的高度認可和器重。