90後屬於思維活躍、工作參與度高、重視自我價值的一代！

答者80後，團隊成員都是90後。

管理90後，答者的經驗團隊驅動管理法

首先，統一團隊文化

開會確定工作流程和分工，讓每個成員都表達自己的想法，領導再根據每個人的性格特點工作能力安排分工。

同時，90後不喜歡上下級太多官僚的東西，簡簡單單，我們彼此叫名字，或者彼此喊對方哥或姐。

其次，適當放權，多肯定

90後喜歡有自己的特色和風格。一些專案工作可以安排大家輪流牽頭負責。

每個月開一次總結會，輪流主持，每個人彙報自己的工作和想法，互相點評、互相學習。

最後，90後喜歡簡單

簡單的人際關係，簡單的工作目標，簡單的工作安排，簡單的交流。

如果你願意與90後敞開心扉的交流，他們會更加新人你。

誇獎和批評都可以簡單直接。

再有，90後喜歡新奇時尚的活動，作為90後領導也要尊重他們的風格和想法。多鼓勵，多尊重！

九O後的青年具有思想激進，接觸面廣，資訊靈通，逆反心理強的特點，所以在管理上不能專一的使用硬性的規章制度，應在管理上應剛柔並進，在各項規章制度使用中要更有人性化使之潛移默化去執行，如在執行制度中考勤是很讓人頭疼的問題，年輕人覺大，早晨起不來常常遲到，如果這時你扣他獎金和工資很容易引起他們反感，相反我們找他談一談，瞭解一下實際情況，先說他工作中的優點，然後指出他的不足，他會很容易接受。這裡就包括一個尊重，只要我們適應和適合適時的管理他們，他們會理解的。這裡我講一個例項，有一次在工地看見一個小夥子坐著安全帽，就問他為什麼不帶上，他說怕給頭型壓壞了，工地負責人告訴他安全制度是血換來的，講了很多事故，最後問他是髮型重要還是命重要，他默默帶上了安全帽。