第一:提前安排好早會開始時間，最好預先宣告是否需要開早會。

第二:要詳細明瞭說明早會內容，讓每個員工都能聽得進去，不要扯口水帳。

第三:說話揀重點來講，一般早會都是一個禮拜一次，重點彙報總結上週工作狀況，以及未來一週注意事項，讓每次早會開的有意義，有必要。

第四:就是自己要有足夠的人格魅力，hold的住氣場，由於你的出場，要讓員工們感到活力四射，充滿工作熱情！

我在諮詢精益生產服務企業時，開展的第一個課題就是“如何召開標準化的班前會”，也就是題主說的晨會。下面簡單分享，標準化班前會的步驟。

開展班前會，我們一定要讓基礎的管理者明白，開班前會的目的，旨在建立班組內部交流平臺，是現場管理者與員工溝通的橋樑；提升一線員工士氣，增強班組團隊凝聚力。

一、班前會的基本要求

我們在推行班前會時，要求在上班前10分鐘——15分鐘召開，在班組固定地點，有基層管理者（班組長）主持召開。

二、班前會的準備

我們要求班組長在開班前會必須做好充分的準備。準備：開會需要介紹問題、內容事先羅列，以便開會是條理清楚；同時提前做好會議題綱，便於會議內容準確完整。這些班前會準備的內容我們都會要求班組長事先羅列在《班前會記錄本》上。

三、建立班前會流程

第一步：整隊集合與整理著裝：班前會的隊形以多排陣列為主，主持人將班組成員狀況盡收眼裡，所講內容員工都能聽到。

第二步：基礎團隊（班組）點名：在《班前會記錄本》上，記錄班組應到幾人，實到幾人，未到的進行原因備註。

第三步：團隊問候：團隊問候時，可以設定一些口號，其目的在於提振精神，讓員工集中注意力；增強班組凝聚力。如：班長：大家早上好；團隊成員：好、很好、非常好，要求聲音洪亮整齊。

第四步：講會議內容

會議內容根據前一天團隊內部的情況，進行總結和根據白晚班的交接班記錄，提前梳理在《班前會記錄本》上。可以按照安全、質量、效率、成本、團隊建設等方面進行總結或計劃安排。

如圖：

第五步：會後口號

可以根據公司近期關注的重點，或團隊特殊編制自己團隊的口號，對員工進行引導。

如某公司品質部的口號：細心、細心、再細心。

四、建立班前會評比激勵機制

建立企業內部的標準化班前會評價標準和激勵PK機制。不定期的對各班組班前會進行檢查打分評比，對企業前三名的進行獎勵，對最後一名進行負激勵。同時設定“月度優秀班前會班組”流動紅旗。