倉庫的抽查盤點如果做到隨時檢視就可以了、並且作為領導可以採用手機共享資料、隨時瞭解倉庫的庫存、包括財務與庫存也實時共享、讓移動無紙化辦公賦能倉庫管理和企業管理。

對於抽查的工作、自主員工能夠隨時自行檢驗是最好不過的、實際上無需要採購掃碼槍、只要開啟微信發現小程式搜尋庫存表、找到庫存表點開後就可以作為倉庫管理人員或者是企業領導建個表就可以了。如果倉庫管理人員自已建表、同樣在個人中心的化繁為簡點一下、出現二維碼掃一掃就能加上好友。這時就實時共享了庫存資訊。

而倉庫管理員可以把自動生成的條碼貼在商品的標籤上就可以、盤點只要掃一掃就知道數量與實際符合不符合。而且只要是他好友都可以實時盤點、和協同管理。

所以說倉庫抽查盤點落實一點不難。員工可以自主增加產品或協同管理人員增加產品都可以。把工作分散、重要物品天天掃一掃就OK了。

我在精益生產諮詢服務企業時，進行精益倉庫管理課題時，內容包括倉庫規劃管理、現場管理、特殊物料管理、賬務資料管理、目標指標管理。我在設計方案時賬務資料管理這個內容裡面，有專項“盤點管理”，我在設計盤點管理的思路是建立“多層級盤點與交叉盤點”的抽盤機制，來保證賬務的一致性。下面我簡單分享，我是在具體的做法：

一、日盤點：倉管員自盤

庫管員自己每日抽查5種（具體幾種，與倉庫管理者商議）物料的實物、卡、系統賬的一致性，有差異找出原因並註明，每日盤點的物料不同；倉庫班長或主管檢查庫管員日盤點執行情況。

二、周盤點：倉庫班長/主管組織倉管員抽盤

每週放假前一天，倉庫班長/主管組織倉管員相互交叉抽盤。如倉管員A抽盤倉管員B管理的庫區，倉管員B檢查倉管員C管理的庫區，倉管C檢查倉管員A管理的庫區。每週抽查10種物料的實物、卡、系統帳的一致性，倉庫班長或主管監盤，有差異找出原因並整改，每週抽盤不同的物理，倉管經理檢查其周抽盤的執行情況。

三、月盤點：生產管理部或財務部組織抽盤或全盤

每月的最後一週，由生產管理部或財務部組織，生產管理部人員、財務人員、倉庫管理人員、倉管員等相關人員參與，庫管員進行交叉抽盤，每個庫管員管理區域交叉抽查物料筆數不少於20筆；抽盤完成後的結論形成問題清單上報生產副總或生產總監。倉儲部開會討論解決對策。

四、年度盤點：財務部組織

上述，就是我的盤點方式，關鍵在於日盤點、周盤點、月盤點的執行，一定要建立相應的機制來監督保障措施的有效執行。