作為面向畢業生的專場宣傳活動，主要介紹公司的歷史、行業、現狀、公司發展、組織結構、產品、招聘崗位、用人標準等等，透過對企業的優勢介紹，以及提問互動方式讓大學生進一步瞭解公司，吸引有意向的應屆生加盟。 下半年是校園招聘的密集時間，是各個公司做校園招聘的高峰期。每一年宣講會只多不少，但是受同學們擁護程度卻是大相徑庭，有的宣講會爆滿了還人流不斷往裡湧，有的宣講會人員稀少，還有人不斷往外走，形勢嚴峻，招聘負責人也很頭痛，不同的公司在組織招聘宣講會時側重點會有所不同。

目前來看校園宣講會的策劃思路相對成熟，分四大塊：

1.確定招聘目標和招聘時間週期；

2.校園招聘前期準備；

3.宣講會實施；

4.總結跟進。

根據這四大塊，企業的校招團隊會根據側重點不同再一一細化，具體實施方案不盡相同。那麼怎樣才能組織一場成功的招聘會呢？那些我們可能會忽視的地方如何避免？

很多企業負責人都習慣用往年曆史經驗來制定當年的計劃，這種工作模式在某種程度上來說是對的，但是計劃永遠趕不上變化，每一年的畢業生情況都是不同的，本身資質不同，當前就業環境也不同，在制定方案時要充分和學校溝通，瞭解清楚現狀，甚至可以去做一些學生調研，然後再結合歷史經驗開展校招會更好。

建立團隊

招聘小組成員構成要避免是那些職位低、經驗少的人，即使是基本的工作人員，也建議是對公司瞭解比較深、忠誠度較高、有過校園招聘經驗的員工。

只有受過充足企業文化薰陶的員工才能正確客觀地把企業的情況傳達給學生。首先，招聘組的組長必須是在企業有較深資歷的人，能保證小組成員可以在其引導下優質完成任務。招聘團隊作為一個整體要具備嫻熟的人際溝通技能、靈活的組織能力以及完備的專業技術知識。避免派出職位較低、經驗較少的人員來做宣講會，尤其是還參與問答。

正直、忠誠、靈活是每一位招聘組成員要具備的。當然不排除某些企業一時無法做到，那起碼要在宣講會之前給工作組成員進行嚴格的培訓。時下，各企業為了招到優秀的人才，大放奇招，近日，某大型企業就在喜馬拉雅中心的報告廳舉行了一場轟轟烈烈的宣講秀，場面宏大、現場抽獎環節更是火爆，工作人員一律要求“白富美”、“高富帥”形象示人，不管結果如何，企業的心意是表現的淋漓盡致！

可以設計設計宣傳海報，在宣講會3天前左右進行張貼，選擇校園人員密集的地方，如食堂、學院等。設計宣傳單頁（內容包括企業介紹、職位介紹、薪酬福利、職業發展、宣講會議程、宣講會地址及面試地址等），在宣講會3天前左右進行發放。—此可以找學校的校園大使或負責院校老師協助發放。現在有人才服務公司在做大學生就業，可以找這樣的公司合作。