1、謙虛是必要的，老員工熟悉情況，有些問題，他們更有發言權，平時多和他們交流，一些決策可以聽一聽他們意見，讓他們感覺到受重視和尊重。

2、公平是基礎，無論是新員工，還是老員工，在激勵、考核上一碗水端平，不要和他們錯認為你在話圈子，搞站隊，惡化團隊生態，不要讓老員工自我飄飄然。

3、一定的權威是必須的，尊重老人並不是說你遷就他們，相反，你必須在專業、知識、眼界或者其他方面有高人之處，告訴下屬，你來任職，完全是真本事和真業績。

4、階段的業績很重要，新官上任，必須要有所改變，要在選一兩個點做出業績，特別是成功的業績，對於凝集士氣，統一思想很重要。

5、透過典型事件或人物，表明處事風格和原則，對應該鼓勵的，必須及時明確，該處分的，必須堅決果斷。

新員工就像小樹苗一樣，要一點一點的扶植，培養，指導。老員工就像大樹，要順應他的生長趨勢，修剪多餘的枝條。老員工更熟悉環境與流程，要虛心學習，在單位是領導與下屬，下了班就是朋友，要交心，尊重老員工。

這個跟你本人能力有關，我一直認為年齡和能力沒有直接關係，有關係的就是閱歷和經驗，如果你想讓老員工心服口服你就要做出她們做不到的事兒，或者說你要去幫助他們達成業績。只要你展現出來過人的能力和不卑不亢的態度 我相信你會成功的。加油＾０＾~