回覆列表
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1 # HI木易子楊
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2 # s海安s
首先，我建議你去一次性用品批發的地方摸摸底，最好是在那打工，呆幾個月，哪種好賣，哪種價高還受歡迎，哪部分人採購的多，做好統計，再決定要不要搞；再就是去類似的廠家，做幾個月業務員，瞭解一下進貨，成本，渠道執行方式，出貨政策等，對你有開廠有好處，再次，現在開工廠，環保差的很嚴，有些廠子是因為新型環保汙染過濾裝置太貴，環保成本太高，辦不下去了。。。
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3 # 教育燕趙
不建議加工，辦個一次性手套、頭套、腳套加工廠，首先有銷路，沒有銷路。當前市場環境競爭對手極強，盲目生產不可取！
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4 # 三十左右歲408
完全可以的，前提是你要懂得走線上，自己的加工廠，規模不要太大，家庭作坊就可以，成本控制好，同時上好幾個平臺，不要想著線下走銷路了，靠不住，前期肯定是不會賺錢的，能撐過一年的話，基本上就站穩了，
可能對你而言沒有可行性！
創業必須自己想好出路才可以，雖然創業是邊做邊找辦法找資源，但現實很殘酷，沒有大家想象的那麼簡單。似乎聽起來道理很簡單，但你只是提出了前提，沒有拿出解決方案。
每個人都能做自己想做的產品，只要手裡有點閒錢。但是產品做出來之後，銷售渠道在哪裡，市場在哪裡，誰來賣，怎麼賣等等等等，還有很多因素需要考慮。
我記得很早以前聽過賣氧氣，賣長白山的空氣，賣貝加爾湖的礦泉水。
請問，誰知道是不是真正的那裡的產品？
解決方案才是產品製造的核心落腳點。你擁有什麼資源，能做多大市場，團隊能力如何，資本實力多大，決定了你該做什麼事，做什麼生意，做什麼公司？
而不是你要做什麼，怎麼去銷售。
為什麼創業公司“九死一生”，核心原因就是“正向推定”，而非“逆向思考”。
當太多的人正向推定的時候，競爭就多，產能過剩。
而逆向思維，能讓你佔盡先機，從容應對市場競爭。
因此，你提出的問題包括你準備做的產品，市場很大。但對你而言，可能可行性方案不大！