建設團隊操盤手，團隊首先要有靈魂，也就是操盤策略計劃的制定者，說白了就是選擇盈利交易品種的能力，還要有風控資金倉位的管控，再搭配上下單敏捷的鍵盤手，團隊基本構建就差不多了，至於複製模式很好複製，持續盈利的靈魂沒法複製。

複製別人的團隊幾乎不可能！

一個團隊的構建至少包涵了以下要素：

1、企業文化，“三觀”不符的人不可能長期共存；

2、企業目標及動力；

3、企業制度；

4、專業能力。

題主所問的，大概指的專業能力吧？在團隊的整體發展中，專業能力僅僅是一個要素。幾個要素組成一個木桶，其裝水量取決於短板。

而第一個要素“人生觀價值觀”是長期養成的綜合素養，幾乎不可能改變。

操盤手這個詞帶有太濃厚的貶義色彩，作為15年的證券從業人士，其實我是很反感這個詞，這個詞總讓人想到控制、支配、操作這類法律明文禁止的行為。雖然股票市場、期貨市場的確有不少人違規、打擦邊球，但是整體上而言，所有的投資者都還是遵紀守法，踏踏實實的從投資的角度參與市場的交易。我更喜歡用“交易團隊”來稱呼投資者口中的操盤手團隊。

根據我曾經創業發行Sunny私募的經歷來看，我認為建設和複製交易團隊應該從人員的配置和制度的建設這兩個方面著手。

1、人員配置

我的經驗是，一個交易團隊裡面，必須配置一位宏觀分析師。宏觀分析師可以為專門交易團隊配備，也可以幾個交易團隊共用一個，甚至小型Sunny私募而言整個公司也就一位宏觀分析師，其作用是把握市場宏觀方向和走勢。其次配備一到兩名行業分析師和個股分析師，專注某一個或某一些行業和個股，根據交易團隊的風格和定位來設定。最後需要配備一名風控，從倉位控制、防火牆方面對整個交易團隊可能出現風險的地方進行監控。

2、制度建設

制度建設包括流程上的設計和具體個股選擇方面的細節和標準。重要節點重點監控、崗位與崗位之間相互制衡和監督，風控獨立於所有部門。

個股選擇上，我們遵循大勢、行業在到個股的邏輯順序進行。先由宏觀定調和定方向，投委會討論透過形成決策。行業分析師提供資料並給出結論證明紅光分析的合理性，個股分析從海選、精細選擇後得出投資標的，最後將投資標的反饋給投委會討論，通過後將名單提供給交易員和具體的產品負責人，由他們來決定具體的入場時間和入場價格。整個過程不斷反饋修正，形成良性迴圈。

操盤手相當於一支軍隊的指揮官。比如說，有多少人？仗怎麼打？能不能打？怎麼指揮？意圖是什麼？出現問題怎麼辦？是打是撤？回到操盤手，他是一筆資金的決定者，目標是誰？怎樣下手？如何退出等等。這就決定了他的不可複製性。