你好，我會選擇先處理80的簡單任務量。

第一，處理好簡單的任務量，剩餘的時間可以充足安排，已保證不會拖工。

第二，假設處理完20的複雜項，精力相當被消耗一部分，剩餘80的工作量做起來很累。

第三，在處理簡單項的工作時，可以順帶找複雜項的靈感，以便於後面的操作。

為什麼有限處理80%的簡單任務呢？

1、從工作效率的角度，儘快的完成大部分的工作，可以幫助自己抽取足夠的精力 投入，剩下的困難任務。

2、個人的工作成就感的角度，如果我們死盯著困難任務，又遲遲沒有進展。可能會產生急躁的情緒 影響工作態度。後期可能會產生“畏難”的工作心理。

3、從老闆考評的角度，大部分工作任務的順利完成 首先就給自己奠定了良好的考評基礎，表明了自己的效率意識，剩下的20%是困難任務可能需要同事 或下屬的配合，或許能夠得到老闆的部分“諒解”；

缺乏資源，需要別人配合的 或本身用時過長的 工作任務；（困難）

資源充分 不需要別人配合， 完成用時短、情況緊急的工作任務；

可以分配給下屬的工作任務、需要自己動身檢查 監督的工作任務；

無效的工作或不屬於自己的工作任務（可以推辭的任務）；

長期性的工作任務；

第一象限的工作內容：重要且緊急工作，沒得說！ 趕緊幹完。因為這個象限的的工作 有一部分是第二象限中 重要但不緊急的工作拖延累積出來的！不趕緊辦完 老闆會罵，同事會抱怨

第二象限工作內容：做好一天的規劃，儘快完成；

第三象限的工作內容：交給下屬 或別人去完成；

第四象限的工作內容：在工作的時間內，儘量少幹或者挪到最後幹。

以上的工作內容四象限分類 來自於《時間管理-四象限管理法則》，

如果這是一道面試題的話，可以說這是一條送命題。

怎講？處理那個先都不會落一個更好的說法。或者這樣說吧，職場上單線操作那是基本要求，雙線操作那是一般要求，往往多線操作才是高要求，體現價值的要求。

個人看來

首先，要保證的一點是別犯拖延症，把簡單的任務拖成困難的任務。

其次，做好記錄，別遺漏了任務。這裡記錄很關鍵，因為當下達任務的人來問的時候，我們也可以說：“您看，都記著的呢，您放心，忘不了，保證按時按量交付。”

最後儘可能的多開，哪怕一時半會困難的任務做不完，也開個頭，別給上司留下印象說叫他（她）做點事動都不動（這可能是困難任務例如讓翻譯一份說明書之類的），別人叫一會就做了（這可能是簡單任務，上司已經劃歸你管的了，例如你負責的產品，產線讓你幫忙找個圖紙，轉個圖之類的。）

就這麼多了，希望有幫助。