這種現象在當今職場的確存在，你會在單位、公司裡看到一些遇事就表達自己看法、並強烈建議他人按他說的去做的人。
這種現象首先反映的是：這個人對權利責任的邊界，沒有辨別清楚的能力(特殊緊急情況除外)。
遇到此類問題，作為職級比較低的員工，你需要搞清楚的第一件事:
這一步是為了防止冤枉好心的聰明人。
對於一個人是否靠譜的判斷，是我們交友做事前，下意識做的第一件事。對於共事的人，更應該依靠具體案例來綜合分析。
相當多的職場新人往往沒有實際一線的經歷，對具體問題分析過於理想化，工作場景中忽視前輩好言相勸的情況並不少見。
對於一個愛管閒事的人，如果能夠在具體的一件事情中，透過事件後續發展，映證當時他給出的建議是正確的，那麼就應該在以後的工作中多聽取他的建議，少剛愎自用。
事實上，大部分人都是多一事不如少一事，一個人說話就代表著為話語負責，能做到管閒事且給出正確建議的人實在太少，希望你能珍惜。
這種情況確實比較難纏，你要做到以下步驟:
1首先表達感謝
這一步一定不能忘記，一個人做事的動機是無法確切考證的，所以即使退一萬步講，對方目的是陷害你，在表面上仍舊以幫助的姿態表達，你作為迴應，也必須以答謝的姿態。
2打太極，先應承下來，實際操作中再調整
一般來講，在實際工作場景中，迴旋餘地始終存在，對於胡亂指揮的人，不妨先應承下來，只要具體操作人是你，你就掌握主動權。
如果具體操作人不是你，且你不照做對方就不依不饒，那麼工作痕跡的重要性就體現出來了:讓痕跡形成證據鏈，方便事後可以證實這一不利結果主因在對方即可，沒錯，黑鍋不要背。
還有一個方法，可以用直屬上級的命令去對抗對方的指揮，當然，具體的方式方法不宜激烈，需要自己拿捏。
3事後及時跟直屬上級彙報
不論對方是否給出來有利建議，在事後都要及時跟自己的直屬上級彙報，考慮到他們兩人的關係你可能並不清楚，因此彙報時可以儘量減少個人情感偏向，陳述事件經過即可。
例如，對方幫了大忙，你可以說:"在具體……過程中，xxx給出了建議，考慮到……因素，我(具體做法)。"
如果對方的建議對你造成困擾，也要注意客觀陳述事件，適當跟直屬上級表達困擾:"xxx的建議是……，我考慮到……，(具體做法)。"
就事論事，儘量少帶入情緒，才能進退自如。
拓展開來，這個問題也給了身處職場的我們一個啟迪:做事講究邊界，不要越俎代庖，言語的分量往往跟言語的數量成反比。熱心助人的確是好品質，然而這個好的範疇是在社會生活領域，在以做事盈利為目的的團隊當中，各司其職不添亂才是好的行事準則。
圖侵刪
這種現象在當今職場的確存在，你會在單位、公司裡看到一些遇事就表達自己看法、並強烈建議他人按他說的去做的人。
這種現象首先反映的是：這個人對權利責任的邊界，沒有辨別清楚的能力(特殊緊急情況除外)。
遇到此類問題，作為職級比較低的員工，你需要搞清楚的第一件事:
他究竟是不是胡亂指揮這一步是為了防止冤枉好心的聰明人。
對於一個人是否靠譜的判斷，是我們交友做事前，下意識做的第一件事。對於共事的人，更應該依靠具體案例來綜合分析。
相當多的職場新人往往沒有實際一線的經歷，對具體問題分析過於理想化，工作場景中忽視前輩好言相勸的情況並不少見。
對於一個愛管閒事的人，如果能夠在具體的一件事情中，透過事件後續發展，映證當時他給出的建議是正確的，那麼就應該在以後的工作中多聽取他的建議，少剛愎自用。
事實上，大部分人都是多一事不如少一事，一個人說話就代表著為話語負責，能做到管閒事且給出正確建議的人實在太少，希望你能珍惜。
如果他確實在瞎指揮這種情況確實比較難纏，你要做到以下步驟:
1首先表達感謝
這一步一定不能忘記，一個人做事的動機是無法確切考證的，所以即使退一萬步講，對方目的是陷害你，在表面上仍舊以幫助的姿態表達，你作為迴應，也必須以答謝的姿態。
2打太極，先應承下來，實際操作中再調整
一般來講，在實際工作場景中，迴旋餘地始終存在，對於胡亂指揮的人，不妨先應承下來，只要具體操作人是你，你就掌握主動權。
如果具體操作人不是你，且你不照做對方就不依不饒，那麼工作痕跡的重要性就體現出來了:讓痕跡形成證據鏈，方便事後可以證實這一不利結果主因在對方即可，沒錯，黑鍋不要背。
還有一個方法，可以用直屬上級的命令去對抗對方的指揮，當然，具體的方式方法不宜激烈，需要自己拿捏。
3事後及時跟直屬上級彙報
不論對方是否給出來有利建議，在事後都要及時跟自己的直屬上級彙報，考慮到他們兩人的關係你可能並不清楚，因此彙報時可以儘量減少個人情感偏向，陳述事件經過即可。
例如，對方幫了大忙，你可以說:"在具體……過程中，xxx給出了建議，考慮到……因素，我(具體做法)。"
如果對方的建議對你造成困擾，也要注意客觀陳述事件，適當跟直屬上級表達困擾:"xxx的建議是……，我考慮到……，(具體做法)。"
就事論事，儘量少帶入情緒，才能進退自如。
拓展開來，這個問題也給了身處職場的我們一個啟迪:做事講究邊界，不要越俎代庖，言語的分量往往跟言語的數量成反比。熱心助人的確是好品質，然而這個好的範疇是在社會生活領域，在以做事盈利為目的的團隊當中，各司其職不添亂才是好的行事準則。
圖侵刪