我有一些朋友是從事獵頭工作的，同時自己在企業工作中也接觸過相關的工作。獵頭作為銜接用人單位與人才的橋樑，要快速鎖定合適人選並進行推薦，要做好以下四個方面的功課：

1、獵頭必須對擅長的行業深入研究，瞭解行業的用人需求及人才現狀，瞭解不同行業的業務實際，以便於讀懂用人單位的真正需求。

2、獵頭需要加強人脈拓展。包括對用人單位的人脈拓展以及與人才資源的互動，如此來確保一是能夠了解用人單位的真實需求，二是可以掌握豐富的人才資源。

3、對於用人單位的企業文化、薪酬水平、業務重點明確，與人才庫的技能、標籤進行匹配，便於雙方的高意向達成。

4、獵頭要做好對用人單位和人才的雙向包裝。因為這是一個雙向選擇的過程，雙方要相互吸引，同時開誠佈公！

很多做招聘的HR都會覺得為什麼自己能找到的候選人總是有限的那麼幾個，而如果把崗位推給獵頭，對方就總是能找到更多的候選人？作為一個長期和獵頭打交道，而且有不少獵頭朋友的人，楠哥確實跟他們探討過這個問題，今天楠哥就跟大家分享下獵頭是如何快速鎖定合適候選人的，

對於絕大部分獵頭，尤其是入行沒多久的獵頭而言，公司內部資源是他們進行“獵人”最主要的武器。一般來說，每個獵頭公司都會有自己擅長並專注的領域，而對於這個領域中的絕大部分優秀公司，獵頭公司內部經過多年的積累都會有相應的人才資料庫，獵頭們可以透過內部的人才庫進行精準的“mapping”，找到與崗位匹配度比較高的候選人

公司內部的人才庫在更新速度上一定是落後於市場發展情況的，楠哥就接到過很多獵頭打來的電話，其實我都已經換工作了，但是他們的內部資訊顯示的還是我幾年前的工作資訊，因此，獵頭們都要從網路上去進行人才的搜尋，比如常用的領英、獵聘、智聯等等，一般他們都會成為這幾家網站的付費會員，這樣就能看到更多的匹配度更高的人才的簡歷，網站也對做定向推送

最厲害的獵頭往往是在這一點上遠超普通獵頭。很多獵頭透過一次比較好的合作就可以和候選人建立起比較好的信任關係，而大部分候選人那裡其實是掌握了很多對獵頭有價值的資訊的，比如說行業內公司的情況，候選人所在公司的通訊錄以及候選人之前的領導、同事、同學的聯絡方式等等，得到了這些獨家的資訊，其找到合適候選人的機率會大大提升。而且很多關係比較好的獵頭之間也會互相幫助，經常幫其他獵頭髮一些招聘需求，大家禮尚往來，共同賺錢

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。