賈躍亭是輸給了自己，還是輸給了時代？

滄海變桑田，不是一瞬間，其是一個漫長的過程，而且會經過很多的起起落落反反覆覆，既然熊熊燃燒過，火種依然還在，也許一場突如其來的大雨澆歇了勢頭正猛的火，然野火燒不盡，春風吹又生，心若在夢就在，只不過是從頭再來。賈若亭還年輕，我不認為他徹徹底底地輸了，活著，就不輕易言輸，巨人史玉柱是榜樣。想說的是，事業不要看成是撈錢的工具，而當看著是一隻在風浪裡搏擊的舟，沉浮正常，千萬不要沉淪。

2013年，樂視超級電視橫空出世，其優美的外形、良好的使用者體驗，受到了廣大樂迷的喜愛。

賈躍亭先生，為了更好的生態鏈，採取了激進的策略，在樂視電視腳跟未穩之時，緊接著開發了樂視手機、樂視腳踏車、樂視汽車。

什麼是生態？當你為了水源挖坑的時候，你得先把水挖出來，當水溢滿，實在沒地方可流的時候，這時再拿盆接著，接滿一個盆再換下一個盆，這才叫生態。

賈躍亭先生，在一個坑還沒挖出水時，就一直不斷的挖坑，一個接著一個，結果到處都是坑。

就拿利用股權槓桿開發樂視線下店來說，各地區的經銷商根據提貨量，可在樂視上市之時認購一定數量的股權，是非常好的思路，但關於利益平衡、線上線下協同的問題，就沒有處理好。

比如，賈躍亭先生為了應對市場的變化，就得不斷推出新品，新品推出後，老的產品就得打折促銷，這邊各地經銷商剛上的產品，還沒有銷售出去就變成了滯銷產品，即使賣出去也是沒有利潤的，在加上樂視在京東、天貓的旗艦店，輪番打折促銷活動的轟炸，線下經銷商的日子怎麼可能好過。

如果當時賈躍亭先生，為了渠道利益的平衡，和各地經銷商分享樂視電視的會員利益，就不至於如此，當經銷商不在為賣電視賺利差時，而是考慮電視如何賣的多，對於經銷商而言，面對線上的擠壓，即使產品沒有利潤，還有樂視會員的分成，這樣線下經銷商的軍心才能穩定。

面對賈躍亭先生的激進策略，各地區的廠家代表也沒有很好的發揮作用，整個管理體系、管理制度還沒有建設好，就大批次的招人，管理跟不上，招再多的精英，也是一盤散沙。

賈躍亭先生輸了，但時代依然在進步，一點拙見，如有不當，望廣大網友指正。