比如一個月業績一萬，扣除他的工資，加上其他成本。剛剛好，那麼完成一萬沒有獎勵。超過的部分，提成高一點，比如超額1萬。按百分之50獎勵。也就是5000，我想沒有人沒會動力拼命吧！

能自主制定工作目標的，都是覺悟程度比較好的員工，哪裡還需要什麼激勵…

你要激勵員工制定目標，最好的方法有兩個。

一，小張過來，我給你做做思想工作………不做活那就作死了。好多這樣的公司，喜歡做思想工作。不聽話，那就不是好員工，暗示他思想不踏實，等等。

二，小張，你這個月制定工作目標，工資多少，如果完成目標，工資就多少。反正拿錢誘惑他，不信魚兒不上鉤。有錢能使鬼推磨。

我們講公司有八大浪費，人的才智浪費是最大浪費。不能充分發揮員工的積極性和主動性，一方面靠制度，一方面看領導。

獨斷專行的領導，往往培養不了獨立思考的員工。成就員工最好的辦法是啟發他，不斷的啟發他，讓他發現問題，發現答案。成就員工看我另一個回答。

制度建設。這個在部分外資企業和民企裡很成熟。比如什麼合理化建議，這個制度具體怎麼運作，充分調動員工的積極性。

記住，千萬不要把員工積極性不夠，定義為人品問題，這也不是感情和道德問題。具體可以看我另外一篇回答，不要用道德解決制度缺失的問題。

1、上行下效，領導先行，並給予員工收入和title的成長空間，自然而然就有人為了成長而做了。

2、提高內部競爭，讓員工有危機感，並有伴隨危機的可觀收益，自然而然就有人做了。

3、專業教育，不是每個人都會設定目標的。

和員工講,"毀掉一個人最隱蔽的方式就是讓他忙得沒時間成長"，相信有覺悟有抱負的員工自然會制定一些和自身發展相關，和工作又不衝突的目標。

作為管理者，發現手下員工工作量不太飽和，有時間做一些學習的工作時，只要沒有嚴重影響到專案進度，儘量不要去幹預，給大家留出一些成長的空間