在這個全國喜迎國慶的日子裡，首先非常感激在這裡能為你解答這個問題，其次讓我帶領著大家一起走進這個問題，就讓我們一起探討一下。

現在很多上班族在經過一段時間歷練之後，都會選擇創業，但是真正創業也是一件非常辛苦的事情，在經過一段時間的經營之後，遇到了創業瓶頸該怎麼辦呢？

從員工忠誠度方面分析

在創業遇到瓶頸期的時候，可以透過從各方面瞭解員工的忠誠度，畢竟一個企業的發展還是靠人的支撐，如果不夠忠誠，必然也帶動不了專案開展。

從公司管理制度上分析

在創業瓶頸期間，如果自己的企業出現了危機，這個時候還應該從管理制度方面分析，看看是否存在哪些問題，導致公司業務停滯。

從公司工作氛圍分析

在創業期間，關於停滯不前的業務，還應該從公司工作氛圍上分析，看看公司都否存在過多的自由，而導致企業處於一種散漫的工作狀態。

從日常工作分配上分析

在創業期間，作為領導者還應該分析自己的日常工作分配是否科學，是否能夠根據人才的優勢來合理支配工作任務，已發揮能力最大化。

從團隊溝通方面分析

一個專案的發展，也離不開團隊之間的相互溝通，保持高效的溝通，才能夠推進專案的快速發展，也才能夠幫助創業者提升業務。

創業瓶頸期也是一種正常現象， 作為創業者必須要樂觀地對待自己的現狀，與團隊一起分析找到問題根源，然後想出解決方案，而不是什麼都不幹，只在那裡抱怨，那樣只能夠快速地將專案推向滅亡。