這個問題答案不止一個，當下寒冬歲月，經濟也如同天氣一般，在這種情況下，既然知道是行業低谷了，那麼應該立即考慮變動。而如何變動，要根據以下幾種具體情況來分別處理。

一、先看自己的企業情況

能夠堅持

有穩定的營收，輕度虧損或者不虧損，可以嘗試降低企業的固定成本，改善成本結構，拓寬營銷渠道來將提高正向現金流，保證企業存活和成長，度過行業的低谷，你的企業就成為強者。

如果不能堅持

營收不穩定，或者行業低谷不可逆，或者缺乏企業提升改善的能力。那麼就需要儘早打算，做止損方案，減少企業損失，做好員工解聘善後工作，留給自己未來還可以翻身再戰的機會。

二、看企業投入的時期

如果自己的企業正處於投入早期，損失不大，但發現所進入的行業處於低谷的時候，應當果斷止損。並總結分析為什麼會盲目投入到這個行業，原因在哪裡？這個行業什麼時候能走出低谷？這次投入能給我們帶來什麼高於損失的經驗價值。

如果自己的企業處於投入中期，投入不菲，棄之可惜，再繼續堅持還會加大投入。這種就必須儘快對走出低谷期的成本進行估算，並按估算成本至少一倍以上的資金量自己能否承受，如果能夠承受，並能較快取得顯著效果（比如1-3月）可以嘗試堅持，並做好測試工作，如測試預期效果不能達到，也要及時考慮退路。

如果已經是企業的投入晚期，你早已窮盡手段，但還是無法抗過行業低谷期，那麼一定不要抱著幻想死扛，要儘快進行善後處理。

三、觀察企業外部情況

一個要觀察行業情況，這個行業到底還有沒有復甦可能，週期有多長，過後的預期與風險可不可評估和計算，能不能比較清晰的計算風險與收益比。如果值得，則行；如果風險過大，則不值得。

還有一個要觀察總體經濟環境。整個經濟的預期是怎樣的？這個經濟預期與自己所從事的行業的關聯性是正向聯絡還是反向聯絡，是強聯絡還是弱聯絡。凡事要順勢而為，有沒有選對路，很重要。

另外，止損的措施有很多種，常見的有四種，關閉、停產、併購重組、轉讓。哪種合理取哪種。

年終歲末，新年快樂，財源滾滾。

任何時代的發展都有規律性、節拍！每個企業有各自的發展規律，但是決策者要把握時代節拍，往更好的方向規劃，企業低谷期正是考驗CEO能力的時候（做什麼，怎麼做企業才可能有未來）。偉大的企業和企業家都是時代的產物！只有居安思危，才會決勝千里！