正所謂救急不救窮，授人以魚還是授人以漁的問題，畢竟凡事都有兩面性的，不可能只有好沒有壞的地方的。這個贈別墅的風波也說明了眾口難調的，每個人都有自己的小算盤的，我以前也說過人在不同的年齡不同的階段會遇到不同的問題，需要解決的問題也不一樣的，所以一概還論的話就會出現問題的。可能贈別墅本身的出發點沒啥問題的，但是在利益面前人性就會受到考驗了，畢竟還不是小利益的，是一次性給很大的利益問題的，所以作為我來講是不大讚同送別墅這個事的。我做慈善的話可以成立基金會，讓基金會還運作這個事情，針對不同的人，進行不同幫助，按需幫助，且是在有監督的情況下才是比較好的。

人是有情感的，也是有物質和精神的需求的，還可能會相互轉化的，比如我們在物質方面差的時候可能就會想著如何改善物質生活，當物質生活已經達到需求了就會考慮改善精神生活的，所以不能統一劃線的，應該因人而異的。

我的觀點就是要改變的是別人的精神世界要比改變別人的物質世界要強很多倍的。

只有讓貧困戶能脫貧就是正確的，但不管用什麼辦法都應該用跟貧困戶商量著去做，多聽他們有什麼所求所需而後再做出正確的引導與幫助，不能用一種方法去用在多處，望廣開思路廣採言多聽多訪多看人民所需而後按需施策。

要說精準扶貧,我知道有一家500強企業做得很好,那就是恆大。

2015年11月27日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在中央扶貧開發工作會議上發表了重要講話，充分強調了當黨中央對“精準扶貧”高度重視。

僅在4天后的12月1日，恆大集團就正式確定幫扶畢節市大方縣。當月19日，在全國政協、貴州省領導的見證下，恆大與大方縣正式簽訂結對幫扶協議，協議約定，恆大集團三年無償投入30億，透過一攬子措施，到2018年底實現大方縣18萬貧困人口全部穩定脫貧。

行動之快，力度之大，是很多企業無法企及的。

相比於很多企業光說不做，恆大是敢說敢做，而且要做就要做到最好。2016年1月8日，恆大首筆捐贈資金10億元到位，創貴州省扶貧基金會成立以來接受單筆最大額捐贈紀錄；2017年2月17日，恆大第二筆捐贈資金10億元到賬。在提前完成了大方縣18萬人口脫貧後，恆大又將扶貧範圍擴大到整個畢節市，扶貧時間延長到五年，投入扶貧資金增加到了110億。

在2017年5月14日恆大集團幫扶烏蒙山區扶貧幹部出征大會上，集團董事局主席許家印曾經滿含深情地說：“我們要把幫扶畢節市100多萬貧困人口實現脫貧，作為恆大的歷史使命。我們能夠讓他們早日脫貧，過上好日子，這是我們最大的欣慰，也是我們每一位恆大人一生當中的光榮，一輩子的榮耀！”

如果有幸能夠進入恆大工作，我也希望自己能參加貴州扶貧工作，成為一名光榮的大方恆大人和恆大大方人。