參看錘科前CEO老羅的表現，雖然他之前是CEO,但是從決策能力、對行業的認知度上，他表現得不盡如人意。

然而，他應該是個優秀的CMO，從最初的草根出身，直到口碑下滑之前，他憑一己之力製造了大量著名營銷事件：

他以極強的理想主義創業者形象籠絡了數以千萬億的粉絲，開展了一場又一場的演講，開個產品釋出會的門票都能賣到幾百萬，可以說老羅每一次創業（無疾而終的英語培訓學校、陷入停產的錘科），外界更多的都是被這個人本身的話題性所吸引，進而去關注他們的產品。

不需要全媒介投放廣告，老羅自己出來為產品站臺，“情懷”“匠人精神”“漂亮得不像實力派”“剽悍的人生不需要解釋”。。。。。。這些詞都是老羅說出來之後就火了，省了大筆廣告宣傳費，同時貢獻初期的營收。（粉絲會為了情懷買一次手機，初期營收是肯定能見到的偶像作用的，但使用後如果不滿意，可能就沒有第二次購買了）

而說完老羅，我就忍不住提到另一位這幾年名聲大噪的楊飛——瑞幸CMO，神州優車前CMO，《流量池》作者。

他聯合錢治亞共同打造了當年神州優車 VS Uber的相愛相殺，還有去年開始異軍突起的瑞幸咖啡，一會兒聯合騰訊給程式猿刷臉送咖啡，一會兒碰瓷星巴克。。。。。。這樣的CMO與老羅風格完全不同，幕後操刀，出手狠準穩。

U即Uber，神州碰瓷Uber，暗指它存在安全問題。

一年後兩家合併，神州一改畫風，推出Love Uber系列

瑞幸碰瓷星巴克，提起一紙訴狀，然而星巴克淡定迴應：“無意參與其他品牌的營銷”。

都是營銷造勢的好手，但兩個人的風格乃至自身定位迥異。

對比這兩個人在企業績效營銷不同階段的表現，就能瞭解這個問題了。

我們不做花式營銷，我們實實在在賣電梯廣告，爭做價效比最高的電梯廣告公司。

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社群獲客多，認準蟻傳播。