勞的營銷手段是表界第一，沒有之一。飢餓銷售加上金勞的名，加上近年來的鬼、迪等，打遍天下無敵手。歐唯有跑量來抗衡，也與其用統芯關係很大。

這個說法可能是想從其它什麼地方為兩個品牌找出相同之處。然而兩個品牌正是從表身開始就已經完全不同了。舉例之一對比機芯

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是“有人”說的，那麼你問"有人"去。什麼時候問個問題都不敢光明正大的了，還要藉助“有人”的口。有人說題主鬼鬼祟祟不敢見人，有人可以代替"有人"解釋一下麼？

歐勞誰是老大，這個問題要看你從哪個角度去看。就目前兩個品牌的銷量來看，肯定歐是排在勞後面的，但差距不是很大。但如果把眼光放入歷史的長河，勞還是歐的小弟弟。首先歐是做機芯出身，其命名就是來自於機芯，而勞的誕生初期是組裝，而且比歐晚了幾十年，在勞誕生的時候，毆已經是行業的翹楚。再後來勞入股了機芯工廠，專門為勞提供機芯。分水嶺在於石英危機以後。石英危機給瑞士傳統制錶帶來重創，眾所周知勞一直是基金會管理，石英危機之後，俗話說船小好調頭。規模相對較小的勞在營銷策略，銷售體系等方面都秉持著相對保守的企業作風，走的比較穩。而歐這艘大船，在石英危機中受創比較嚴重。是在海耶克請來比弗大神執掌歐米茄以後才重振旗鼓，在市場營銷和產品策略上大刀闊斧，奠定了現在的歐的基石。目前兩個品牌還在緊盯著對手暗中較勁，並保持著自己一貫的作風。勞的質量可靠，歐的技術領先。