在許多公司單位來說，領導之間有矛盾是正常現象。但有些人從這種派別矛盾中，似乎看到了希望、看到了給予、看到了人生的方向，一下子陷了進去，其結果不堪設想。當然也有些人開始時是保持中立或者是躲著、繞著，然而由於升職心切，自覺不自覺地陷入了這種派系矛盾當中。
1.要掌握高檔次的處世哲學
置身於有矛盾、有派別的環境當中並不可怕，關鍵是我們要掌握高檔次的處世哲學，應該遵循一些原則：
第一，不能在大是大非趨於明朗的情況下縮手縮腳，從而完全置身於客觀現實之外，而喪失機遇；
第二，不要在無為的紛爭中浪費自己的精力，並且要力戒在兩敗俱傷中使自己不受到牽連。
其實，這種“高檔次”的處世哲學本身就是原則性和靈活性的結合，這是任何一個和權力有關聯的人在社會生活中必要的修養。
從以上的分析可以看出，最忌諱的就是為了升職而主動地、有意識地在派別矛盾紛爭中去撈到好處。這一誤區是追求晉升者的大忌。
2.不能僅與一個領導搞好關係
領導和領導之間，頂頭領導和間接領導之間，領導和下級之間，有些工作上的矛盾是正常現象。如果我們在這些矛盾衝突中，只對一方負責，就未免患了“近視眼”，這是典型的“短期行為”。應注意的是，如果我們陷於一種矛盾漩渦中不能自拔，不是託山地、兼顧地去處理各種關係，而是“剃頭的挑子一頭熱”，那麼一旦情況發生了變化，我們就會失去自己的優越點。
3.要實行“等距外交”策略
為了不陷於派別之爭，我們對待領導們要疏密有度，一視同仁，不搞特殊化。做到這點，要求我們在工作上對待任何領導都一樣支援，萬不可因人而異，“看人下菜碟”。現實生活中往往有人憑個人感情、好惡、喜怒出發，對某些領導的工作給予積極協助、大力支援，而對另一些領導則袖手旁觀，甚至故意拆臺、出難題，這一點是必須克服的。對各級領導的態度要一樣，現實生活中，有些人對主要領導和與自己相關的額領導，態度十分熱情，而對於副職或與已無關的領導則十分冷淡。他們這樣的後果只能是對已不利。
4.要正確對待領導間的矛盾
領導之間常常會出現這樣或那樣的矛盾和衝突，在這種情況下，我們可就犯難了。有時我們和這位領導親密一點，又怕惹怒了另一位領導；我們要與另一位領導接觸多一點，又怕得罪這一位，總之，這種狀況使得我們左右為難。特別是在工作中不得不經常與領導打交道的人，更是不便開展工作，在這種情況下，要不要保持中立的態度呢？從而儘量做到左右逢源，兩邊都不得罪。
最好的方式是一切從工作出發，該怎麼樣就怎麼樣。為了工作，應該多與誰接觸，就毫無顧忌地來往，用不著擔心另一位領導的看法。這樣，我們的所作所為便顯得自然大方。另外，對這樣的領導，工作之外的接觸儘可能少，與工作無關的話題儘可能少。
在許多公司單位來說，領導之間有矛盾是正常現象。但有些人從這種派別矛盾中，似乎看到了希望、看到了給予、看到了人生的方向，一下子陷了進去，其結果不堪設想。當然也有些人開始時是保持中立或者是躲著、繞著，然而由於升職心切，自覺不自覺地陷入了這種派系矛盾當中。
1.要掌握高檔次的處世哲學
置身於有矛盾、有派別的環境當中並不可怕，關鍵是我們要掌握高檔次的處世哲學，應該遵循一些原則：
第一，不能在大是大非趨於明朗的情況下縮手縮腳，從而完全置身於客觀現實之外，而喪失機遇；
第二，不要在無為的紛爭中浪費自己的精力，並且要力戒在兩敗俱傷中使自己不受到牽連。
其實，這種“高檔次”的處世哲學本身就是原則性和靈活性的結合，這是任何一個和權力有關聯的人在社會生活中必要的修養。
從以上的分析可以看出，最忌諱的就是為了升職而主動地、有意識地在派別矛盾紛爭中去撈到好處。這一誤區是追求晉升者的大忌。
2.不能僅與一個領導搞好關係
領導和領導之間，頂頭領導和間接領導之間，領導和下級之間，有些工作上的矛盾是正常現象。如果我們在這些矛盾衝突中，只對一方負責，就未免患了“近視眼”，這是典型的“短期行為”。應注意的是，如果我們陷於一種矛盾漩渦中不能自拔，不是託山地、兼顧地去處理各種關係，而是“剃頭的挑子一頭熱”，那麼一旦情況發生了變化，我們就會失去自己的優越點。
3.要實行“等距外交”策略
為了不陷於派別之爭，我們對待領導們要疏密有度，一視同仁，不搞特殊化。做到這點，要求我們在工作上對待任何領導都一樣支援，萬不可因人而異，“看人下菜碟”。現實生活中往往有人憑個人感情、好惡、喜怒出發，對某些領導的工作給予積極協助、大力支援，而對另一些領導則袖手旁觀，甚至故意拆臺、出難題，這一點是必須克服的。對各級領導的態度要一樣，現實生活中，有些人對主要領導和與自己相關的額領導，態度十分熱情，而對於副職或與已無關的領導則十分冷淡。他們這樣的後果只能是對已不利。
4.要正確對待領導間的矛盾
領導之間常常會出現這樣或那樣的矛盾和衝突，在這種情況下，我們可就犯難了。有時我們和這位領導親密一點，又怕惹怒了另一位領導；我們要與另一位領導接觸多一點，又怕得罪這一位，總之，這種狀況使得我們左右為難。特別是在工作中不得不經常與領導打交道的人，更是不便開展工作，在這種情況下，要不要保持中立的態度呢？從而儘量做到左右逢源，兩邊都不得罪。
最好的方式是一切從工作出發，該怎麼樣就怎麼樣。為了工作，應該多與誰接觸，就毫無顧忌地來往，用不著擔心另一位領導的看法。這樣，我們的所作所為便顯得自然大方。另外，對這樣的領導，工作之外的接觸儘可能少，與工作無關的話題儘可能少。