網際網路最先解決的是渠道和傳播的難題，這是網際網路最初始的形態。

以上是企業網際網路化的四個階段。

很多人都問我，蔣老師，怎麼找到渠道，怎麼去做推廣？

他們認為這渠道和傳播者兩個方面是最難的。不怪他們，因為在傳統營銷，渠道致勝，終端為王；傳播需要上大平臺，這些中小企業都很難實現。

渠道和終端掌控是一場消耗戰，小企業沒有能力做到，而傳播更加是一場資源大戰，因此，小品牌，小企業只能被大品牌和大企業模仿，整合，甚至消滅。

但網際網路的分散式和弱中心化，解決了這幾個問題，小微企業也有機會和能力展示自身了。傳統行業就誕生了江小白，褚橙，網際網路行業也有了小米、三隻松鼠這樣法的品牌。

磨刀不誤砍柴工，千萬不要還是老一套思維，先打廣告，找渠道，租了再說，這樣的時代已經過去了，現在的營銷是一場認知戰，不是單靠營銷力和執行力就可以的，需要超級IP，需要場景化產品，需要營銷勢能，話題能力、內容能力、品牌故事和背書，這些需要系統的策劃和塑造。

不要總想著找幾個代理商，更不要想著自己去找消費者，這些要考一套商業模式去推動，系統來完成。首先是要明確從哪裡開始，傳統的營銷都是從C端開始，透過強有力的廣告拉動渠道和終端，然後是渠道的推動和分銷，再做分銷和消費者活動，形成消費轉化。

網際網路模式是，透過B端的賦能，以創客和投資方式進入，形成流量池和資金池，然後B端對C端進行裂變，運用社交和分享模式，快速引爆市場。

傳統，網際網路方式結合。百度做資訊沉澱和信任背書（百度生態）；自媒體做深度的溝通和服務；

官網是SEO的落腳點，圍繞官方做最佳化，可以提升自然排名，省時省力；

當然還有商城或者APP的分享和分銷等配合推廣。

2018，深知精準營銷將推出客戶戰略合作、深度服務計劃，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現準IPO，深知負責全程整體策劃、網際網路商業模式設計，營銷運營和資源匯入，快速落地和達成業績目標。