不錯的想法！心中想好了就可以做，至於疫情，可以這麼說今年市面上的很多機構關門跑路，本質上都是自己赤字經營的問題，疫情只是他們的一塊遮羞布而已！

這些年因為個人工作的原因，接觸了大量的投資人！也會經常和他們聊聊當初投資教育的初衷，很多開始說的比較委婉，後面關係熟了就不再保留了，想掙大錢，無所事事，閒錢投資等等！但是我發現很少去透徹的去想一個校區的盈虧平衡，利潤率，投資年限，回報週期等問題！從個人角度看開藝術培訓相對於學科類更容易些，（前兩天一個行業十年的朋友準備下半年做美術和書法，定金都交了）只要考慮好前期投資：加盟費，場地租賃，裝修費，採購費，人員成本，開業預售的營銷費用，培訓成本等等，做學校最怕的就是赤字經營，所以一定要學會去看培訓學校的賬目！有些學校永永遠遠在惡性赤字經營！

後就只剩下三個維度的問題：選址，教學（內容與師資）服務以及市場營銷即可。選址在其中佔三分之一，好的選址也是天時地利人和的結果，位置、場地、物業、交通、周邊環境（小學，幼兒園，社群，大型商超，競品與非競品等等資訊要調查單位，）可以的話做個定量隨機問卷調查。瞭解一下當地家長的心智，第二師資與內容，二者一起考慮，產品為王，我前面說過任何紅利（人口，渠道）都會消失，除了好的產品和服務這個紅利，產品是校區立足的根本！不同的專案不同的師資定位，專案是要自主研發還是要加盟現成的，師資要兼職還是專治都一定要考慮清楚，目前國內加盟也是坑坑窪窪，需要你擦亮眼睛的。第三市場營銷，個人從事教培十年了，藝術特長剛需屬於第二梯隊，比第一梯隊的學科剛需營銷稍微容易些，市場營銷是校區發展的催化劑，所以角色也是重中之重，而且市場營銷的陳本控制也是核心學問之一需要我們時刻去洞察分析客戶的需求與動機，儘可能的去做精準營銷！營銷還是以線下為主：地推，異業，小課包，活動，老帶新，電話營銷，賽事等等，線上也有各類自媒體矩陣組合，代招生，美團點評等等，線上招生需要專業的團隊運營，線下可以伊犁組建團隊也可以外包出去！綜合還是自己看，有問題可以私信溝通

藝術水平是將來的孩子們不可或缺的。隨著智慧時代的到來，很多比較死板的知識和應用將被智慧機器所替代。就像馬雲所說，以後的人更像人，機器更像機器。

那以後的人藝術氣質是不可缺少的。所以開藝術培訓是可以的，也是未來的趨勢。不過你要選準確，定好方向具體想做那種培訓，建議初期只做一個，從自己最熟悉的開始做。做好了之後再延伸。

不過今年特殊情況對培訓機構衝擊很大，請慎重選擇進入時機。希望更多人投去到教育中來，讓孩子們多收益。

祝好[祈禱]

做培訓機構工作的一個重點是現金流管理。疫情期間很多藝術類機構短期受到冷落！因為文化課落下太多而且有升學壓力！如果現金充裕，可以考慮抄底。現在機構轉讓的比較多。

現在的藝術培訓都是綜合性的。 如果你能找到善於銷售的人員，可以考慮通過招生獲得利潤。否則就搞品牌價值去招合作伙伴找投資而獲得利潤，而且地段非常的重要 穩定的資金也非常重要。