生產主管，實際上就是基層的一個管理者
生產主管如何成為一名優秀的教練？
以下是我的幾點思考:
首先要清楚的知道自己的崗位職責，落實好自己的工作職責。生產主管的崗位職責有:1.在公司生產中經歷的領導下，全面負責車間各項管理工作；2.負責車間生產質量安全及裝置的管理，確保各項指標的完成，強化車間主任是產品質量第一負責人，提高安全生產第一意識；3.組織實施生產，部門下達的生產計劃，全面完成生產任務。4.負責貫徹落實公司會議精神，各項管理制度與措施。5.負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質等。
第二， 業務能力紮實。要非常清楚的知道整個生產的流程，並且對每個流程的細節都很熟悉。需要在員工工作出現空缺時給予及時的補位。或者在員工工作出現偏差時，給予正確的指導。
第三， 要起到模範帶頭的作用。作為生產的主管，你要想員工都能。積極，那你的工作積極性必須比如說你要求員工在什麼時間段完成什麼樣的任務，但是你自己都無法去完成，那員工自然就不會服你，所以帶領員工需要。你在做到的情況下去要求他們。
第四，敢於承擔責任，敢於做出正確的決策，在員工工作中員工遇到難題時會挺身而出，教員工如何解決問題。
第五，在員工與領導之間要起到承上啟下的作用，既要管理好員工，也要完成領導下達的任務，員工是員工也是好朋友，要給予員工一種親切的感覺，讓員工認可信服你，你對於領導下達的任務想辦法去完成，而不是各種藉口，當你獲得了領導的好感時，或者能更好地完成任務，領導自然就會尊重你。
第六，一定要設定各種獎懲制度，做好時有獎勵，做錯時有懲罰，制度分明，白紙黑字規則，不管你是生產主管還是員工都要去遵守。
依規矩辦事，有理有據
第七，多為員工爭取一些福利，多為領導考慮省一些物力人力
最後，生產主管要成為優秀的教練並不容易，所以需要生產主管不斷地去學習，不斷地去進步，用更多的知識，和去請教別人一些經驗，用更好的一個員工思維和領導思維去切換，你就是更好的站在員工的角度和領導的角度去思考問題，畢竟生產主管是員工與領導之間的一個潤滑劑，只要做好這個潤滑劑真的不容易。
生產主管，實際上就是基層的一個管理者
生產主管如何成為一名優秀的教練？
以下是我的幾點思考:
首先要清楚的知道自己的崗位職責，落實好自己的工作職責。生產主管的崗位職責有:1.在公司生產中經歷的領導下，全面負責車間各項管理工作；2.負責車間生產質量安全及裝置的管理，確保各項指標的完成，強化車間主任是產品質量第一負責人，提高安全生產第一意識；3.組織實施生產，部門下達的生產計劃，全面完成生產任務。4.負責貫徹落實公司會議精神，各項管理制度與措施。5.負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質等。
第二， 業務能力紮實。要非常清楚的知道整個生產的流程，並且對每個流程的細節都很熟悉。需要在員工工作出現空缺時給予及時的補位。或者在員工工作出現偏差時，給予正確的指導。
第三， 要起到模範帶頭的作用。作為生產的主管，你要想員工都能。積極，那你的工作積極性必須比如說你要求員工在什麼時間段完成什麼樣的任務，但是你自己都無法去完成，那員工自然就不會服你，所以帶領員工需要。你在做到的情況下去要求他們。
第四，敢於承擔責任，敢於做出正確的決策，在員工工作中員工遇到難題時會挺身而出，教員工如何解決問題。
第五，在員工與領導之間要起到承上啟下的作用，既要管理好員工，也要完成領導下達的任務，員工是員工也是好朋友，要給予員工一種親切的感覺，讓員工認可信服你，你對於領導下達的任務想辦法去完成，而不是各種藉口，當你獲得了領導的好感時，或者能更好地完成任務，領導自然就會尊重你。
第六，一定要設定各種獎懲制度，做好時有獎勵，做錯時有懲罰，制度分明，白紙黑字規則，不管你是生產主管還是員工都要去遵守。
依規矩辦事，有理有據
第七，多為員工爭取一些福利，多為領導考慮省一些物力人力
最後，生產主管要成為優秀的教練並不容易，所以需要生產主管不斷地去學習，不斷地去進步，用更多的知識，和去請教別人一些經驗，用更好的一個員工思維和領導思維去切換，你就是更好的站在員工的角度和領導的角度去思考問題，畢竟生產主管是員工與領導之間的一個潤滑劑，只要做好這個潤滑劑真的不容易。