不可能完全取代的。實體店都要面臨轉型，你要知道你實體的優勢是哪裡，把它做大就好 我現在看的實體店都應該主要針對客戶體驗，客戶服務。針對客戶的實體感受進行改進模式。產品升級。

這個問題本身就是個問題，實體店不會被替代，相反，一個好頭腦的商家會透過實體店加電商模式，更好的推動自己店鋪的曝光，也就是現在比較流行的網際網路+，網際網路+的用意可大可小，只要用對推廣方式，絕對一勞永逸的，所以實體店不會被電商取代，而是二者結合會帶來更大的利潤。

不會的，電商對實體店的衝擊確實不小，這是兩個渠道基因決定的事實，電商流量帶來的商機覆蓋面遠遠大於實體店，可以用行商（電商），坐商（實體店）來做比喻，消費習慣的一部分是包含了實體店的行為，感官，心情，氛圍，體驗，是不可缺失的，實體店在商業渠道的角色扮演是不可替代的但功能性的轉換是迫在眉睫，電商帶來的便利，資訊量，快捷性是實體店的短板，實體店只能徹底進行功能性的轉換而且必須站在客戶體驗的核心基礎上揚長避短，結合，整合線上資源的同時將實體店功能性轉換的優勢發揮出來，才能扮演好渠道的角色，至於電商與實體店成本的因素其實各有各的投入及疼點在此不多闡述，電商，實體店本來就是唇亡齒寒的關係，誰也離不開誰，接下來並駕齊驅各顯神通，相互依託，共同發展才是方向才是趨勢！

取代肯定不會。

電商和實體店的經營成本顯而易見，就算電商同實體交同樣的稅費，電商照樣有優勢。並不是說所有行業、產品電商都有優勢，實體店的客戶及時體驗是電商做不到的。如果外部因素沒有干擾，電商和實體會行業細分和滲透，這需要時間讓主體和消費人群磨合碰撞，還有經濟管理部門的正確分析引導。

不注重平衡發展，一味追求網際網路是錯誤的，讓華人變成了豬。讓快遞員變成飼養員，讓馬雲變成屠宰場廠長。讓人的功能退化，讓更多人失業，讓更多人變成了抑鬱症，讓市場沒了文化，讓孩子不再明白什麼叫傳承，什麼叫腳踏實地。全部都沉迷虛擬經濟。最終結果是什麼？想想吧

不其實這個觀點很多人都覺得，不可能吧，怎麼會？大商場裡面的那是啥？

我來簡單講講吧！

首先，現在我們都是在科技迅速發展的階段，大家也應該瞭解5G對吧？

5G意為什麼，相信你們也比我瞭解，5G可以說是網上資料上提升了的檔次，但是對於AI來說，就是新世界的大門。

我們來模擬一下場景，在家無聊時我們帶上一副眼睛，瞬間進入一個虛擬世界，然後裡面就是一個店鋪，什麼款式、尺寸的衣服都有，可以穿上身一件一件的試，試好了，衣服上還有標價，標價旁邊還有客戶，可以砍價，可以一鍵支付。

可以無時無刻、下雨、颱風、暴曬都能體驗這樣一場購物。你覺得這個出來以後，還會有多少人願意出去買衣服。