1，團隊靈魂人物最好超過50%，至少要在34％以上，保證否決權

2，最好只有一人在34%以上，否則會出現兩個否決權，造成隱患

3，不能按出資比例來分配股權，尤其是出錢不出力的成員不能超過34%

4，切忌平均分配股權。團隊成員最好在3人及以上

5，預留部分為新加入者

6，初始股權授予後，應明確後續5年的增資擴股計劃，因為運作之後，必然出現團隊成員投入、能力、貢獻不均衡的情況，要根據這種差異擴股，把股份向核心人物集中

1. 創始人的股權

1.1確定創始人。創始人是承擔了風險的人。判斷創始人的簡單方法是看，拿不拿工資，如果在最開始，都不能支付工資給你，那你就是創始人。

1.2創始人的身價如何確定。

1.2.1初始(每人均分100份股權)。我們給每個人創始人100份股權。假設加入公司現在有三個合夥人那麼一開始他們分別的股權為100/100/100。

1. 2.2召集人(股權增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起來創業，他就應該多獲得5%股權。假設A是召集人。那麼，現在的股權結構為105/100/100。

1. 2.3創業點子及執行很重要(股權增加5%)。如果創始人提供了最初的創業點子並執行成功，那麼他的股權可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之後就是110.25%)。

1. 2.4邁出第一步最難(股權增加5%-25%)。如果某個創始人提出的概念已經著手實施，比如已經開始申請專利、已經有一個演示原型、已經有一個產品的早期版本，或者其他對吸引投資或貸款有利的事情，那麼這個創始人額外可以得到的股權，從5%到 25%不等。

1. 2.6全職創業是最最有價值的(股權增加200%)。如果有的創始人全職工作，而有的聯合創始人兼職工作，那麼全職創始人更有價值。因為全職創始人工作量更大，而且專案失敗的情況下冒的風險也更大。

1.2.7信譽是最重要的資產(股權增加50-500%)。如果創始人是第一次創業，而他的合夥人裡有人曾經參與過風投投資成功了的專案，那麼這個合夥人比創始人更有投資價值。在某些極端情況下，某些創始人會讓投資人覺得非常值得投資，這些超級合夥人基本上消除了“創辦階段”的所有風險，所以最好讓他們在這個階段獲得最多的股權。

1. 2.8現金投入參照投資人投資。很可能是某個合夥人投入的資金相對而言多的多。這樣的投資應該獲較多的股權，因為最早期的投資，風險也往往最大，所以應該獲得更多的股權。

1. 2.9最後進行計算。現在，如果最後計算的三個創始人的股份是為200/150/250，那麼將他們的股份數相加(即為600份)作為總數，再計算他們每個人的持股比例：33%/25%/42%。