回答這個問題之前，先講一個小故事。

毛主席曾問喜饒嘉措大師：

“佛教說人有輪迴，怎樣才能讓人相信呢？”

大師問主席：“今天你能看見明天的太陽嗎？”

主席：“看不見。”

大師又問：

“那你相信明天會有太陽嗎？”

主席笑著說：

“我明白了！＂

這個小故事說明了人生總是，先相信，後看見。

再說說在職場裡，我覺得信任和相信是最重要的兩點。

1、信任

在你來到這家公司之前，最少經過三次面試，對於這幾公司的文化、歷程、業務、待遇以及自己將來發展的前景都經過深刻的瞭解才選擇加入。你與公司其實是合作關係，雙向選擇，一榮俱榮。既然是合作，那前提就是信任了，只有信任你才能全身心頭投入，努力精進，為公司創造價值的同時也為得到自己想要的。不論你在哪家公司，一旦選擇了，就請相信你的團隊、你的同事、你的領導。

2、相信

我做第一份工作的時候，我的領導告訴無論在任何時候都要記住一句話“相信相信的力量”，後來我才知道這就是著名的“吸引力法則”，你相信什麼就會吸引什麼。與“吸引力法則”相對的則是“墨菲定律”：如果你擔心某種情況發生，那麼他就有可能發生。所以請選擇你要相信的事情。

職場上最基本的生存規則，believe or leave.

同意嗎？

這裡牽涉到一個職場成熟度的問題。對於一個初入職場的人來說，總會有這樣那樣的不適應，公司資源分配不公平啦，新老員工待遇不平等啦，考核制度不透明等等，於是所謂職場資深人士就會倚老賣老：你既然選擇了這家公司，你要麼相信一切，相信一切都是最好的安排，要麼就離開，沒什麼好唧唧歪歪的。從職業成熟度來說，這話沒毛病。與其抱怨，不如專注在自己的可控範圍，做自己力所能及的事情，能忍則忍，不能忍就走，多說無益。這種處世方式比較成熟。對己對人都有益無害。既然自己改變不了的事情，惹不起躲得起。從企業文化的角度，不免有些專制和獨裁。即便員工選擇了這個公司，並不意味著必須百分之百的服從和認同，對於公司內的一些不合理的現象還是可以提意見和反饋的，一味封口不是一個正規公司該有的胸懷和度量，也不利於公司的長遠發展。也會削弱員工的歸屬感和是非感。

總之必須辯證的看待這個問題，對於員工的情緒管理來說，這句話也算是一句良言，然而對於公司來說，這句話傳遞的資訊會傷害公司的包容和開放的文化理念。所以看在什麼意境和什麼環境下說更加合適。沒有絕對的對錯。