民宿行業其實相對其他行業很簡單，也是最適合資源整合的行業，或者叫合夥制更貼切。

1民宿的本質是平臺，人➕ 物➕ 獨一無二的場景➕ 有溫度的互動中，通過價值整合再輸出形成生態閉環。

2民宿特色是主人文化，小而精，非標化，主要針對更細分的群體構成了它最核心的競爭力，這種特質很難複製，甚至再雄厚的資本也很難做到。

3民宿的延展有無限的可能性，再我們所涉及的所有有文化味道的領域都可以運作。民宿➕ 這種跨界可以構建成任意場景。

4民宿初期的環節較少，進入民宿行業的個體基本都具有相同的特徵，而且涵蓋各個年齡階段和行業，從年輕人嚮往的詩和遠方，成年人想要的理想生活方式，老年人的健康養老，其身後也具備各種資源，年輕人為服務者，成年人和老年人為擁有者，藝術類等可以做價值展示和流通空間，從而民宿呈現出多種業態，倘若能突破短期利益的慾望，整合起來相對也比較容易。

5民宿合作保證個體的擁有權是最根本的基礎，也可以實現民宿主，從業人員，消費者不同的社群群體，同時再一個生態圈裡進行角色不斷的轉換而成為良性的迴圈，血液輸出和輸入，最後一起享受平臺規模不斷擴大和品牌溢價的最終紅利。

那麼整合資源到底是什麼？

整合資源目的是通過與那些有共同的理念和彼此的長處形成利益共同體，減少成本支出的同時，降低風險，獲得更大更快的利益和發展。

2目前大多數資源整合都是單方面利益的滿足，大公司一般依託收購，兼併的手段來控制符合實現彌補自身的不足或者進入新的市場，弱小個體和小公司因為資金等原因更需要資源整合，一般通過談判利益分配，承包等形式來實現比如異業合作以便獲得快速發展來和資本，大企業競爭.

3問題:因為都是獨立個體，在利益面前短視行為，各自為政，很難達到1➕ 1大於2的效果，基本都是表面文章，這種合作也非常不穩定，結果是大企業越做越大，個體和小企業始終處於被割草的階層。

整合資源的必備條件？

1要有位行業內具有號召力，且能夠堅持長遠目標肯於犧牲小我利益的領導者。

2一定是在專案中有共同理念想真正一起做事業，尤其是初期創始人團隊成員。先是價值觀同共體然後是利益共同體。有點門當戶對的感覺。

3整合資源一定先是事業的各個核心點位資源的補充。再開始每個核心點位板塊中各項核心分支的補充逐步完善的過程。

4資源整合中角色認知很重要，創業者，投資者，資源提供者，民宿擁有者，運營團隊成員，設計師，建設者，IT一定要進行評估，適合什麼角色就要認可什麼角色。

隨著時代紅利消失殆盡，整個社會進入微利狀態，合夥人體系和共享經濟會成為整個商業發展的主流表現形式，相信隨著人性日益開放的心態，整合資源能力會成日常生活和商業經濟發展中個體和社群輸入和輸出價值最有利的保證。

——塵世社.精神家園

今天終於有時間好好的跟大家講講資源整合這個事。

案例資訊

平臺名稱：鳳凰同城

平臺座標：湖南省鳳凰縣

啟動時間：2018年5月

運營負責人：邢軍

“鳳凰同城”平臺創始人兼運營負責人邢軍先生，他精明能幹，通過自身的努力與堅持，在2018年5月成立了自己的公司，位於美麗的鳳凰古城。

經過多方瞭解，找到了創實互聯。邢軍先生髮現創實互聯的公司理念、專案定位和未來發展預期正是他期待的，同樣的認知才是同行的基礎，便有了今天的合作。

經過一年的發展，鳳凰同城外賣市場佔有接近三成的市場，同時和鳳凰古城景區客棧合作，覆蓋上千家景區客棧，將外賣、跑腿、旅遊特產服務提供給遊客，並在同城推廣上建立了非常好的整合。

同時鳳凰同城縣城外賣APP一是拿下了兩塊政府便民資訊牆“收費貼上紙質廣告”，二是整合本地固定廣告位資源和視訊拍攝等廣告團隊，形成了本地最大的廣告聯盟，由“鳳凰同城”打造針對不同行業不同商家需求的廣告包，進行市場推廣獲得很好的效果，鳳凰同城的推廣能力給人的認知已形成品牌。縣城外賣APP之鳳凰同城活動現場

思想決定命運，格局決定人生，我們大多數人都想通過創業改變自己的生活，可是往往缺乏勇氣和毅力，受不了失敗的打擊。但是如果在創業初期，能夠站在巨人的肩膀上，利用他們開拓的眼界和營銷模式，持之以恆的堅持來發展自己的事業，那麼絕對會獲得超乎想象的成功。

我哥以前是做餐飲的，有餐飲管理經驗，但是經營一直不理想。他的經營方式一直是：選址開店、運營，然後虧本。幾年下來，負債累累。後來，他轉換思路，開始了資源整合。既避免了投入本金，導致壓力過大，又可以整合資源盈利。比如，朋友A是做融資的，朋友B是做電商的，朋友C是餐飲公司的。他把B介紹給A，成為A的客戶；把A的員工就餐介紹給C,這三個人給我哥的回報是：買我嫂子店裡的茶葉、石斛。他也無需進貨，只是註冊個公司，要貨時，去市場定點店去拿即可，賺個差價。不用太操心，不用囤貨，壓力不大，跟以前苦逼的做餐飲相比，幸福太多了。

資源整合的基本原理是通過幾方聯手，最終達到1+1=3的結果

舉個簡單例子說明:比如我是單賣蔬菜的，發現很多人到我這裡購買蔬菜後還需要去附近購買油或者大米，這時就發現了客戶其實可以到我這裡有更多的消費專案、於是我就聯絡了賣大米的（這個就是所謂的資源），邀請他一起聯合做了品類更加齊全的單店（這個稱之為整合）。這樣我們的店鋪成本和人力成本就下降了，給客戶提供了更加豐富的產品，從而導致我們受益反而更加多了達到1+1=3的效果。其中大賣場就是資源整合的一個非常好的例子。。

資源整合是把現有的資源，關聯，利用起來。

本人的創業故事，就是一個資源整合的過程：

本人畢業之後，去了母嬰連鎖零售行業，接觸到了母嬰行業。

後來被國內前三的民企挖去，做了大區副總，在做副總的時候，認識一些老闆。

再之後去了一家玩具工廠，負責國內市場，在此過程中，接觸到了國外市場（外貿）和生產源頭的一些資源。

後來開始自己創業，曾經認識的老闆願意出錢，作為大股東投資，曾經一起的同事願意合夥，做銷售。而我們又認識大量的經銷商，又有工廠資源。

這就是資源整合，把我手頭的資源都利用了起來。

資源整合是系統論的思維方式。最早主要是講企業戰略調整和日常運營管理的手段或思維，就是要通過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統，取得1+1大於2的效果。

後來被運用到更廣泛的層面。整合是雙向交換，而非單項索取，也就是說，資源整合需要具有先為他人服務的精神，為越多人服務，就可能整合越多資源，從而創造越多財富。 海爾集團董事局主席張瑞敏說：“當你手裡有了別人想要的資源，你就可以調動、利用、支配別人的資源。” 只有你願意為別人服務，別人才會為你服務；只有你為越多人服務，越多人才會為你服務。你真心服務他人，才能有可能獲得他人的信任，獲取他人的資源，創造越多的財富。

舉個自己親身經歷的例子吧：本人做企業管理諮詢，管理顧問，管理培訓和大學特聘老師，更多掌握一些管理理論和管理實踐，因工作需要會受邀為政府或行業協會的一些會議做相關課程教授或培訓，當然，每次培訓後都會有企業向我諮詢管理問題，還有些企業和我達成了管理諮詢，管理顧問的合作。這就是一個我提供理論和實踐案例的分享，為政府或行業協會的會議或活動提供了服務；相關參會的企業是協會的資源，因為為我服出的服務，而達成與我和企業的管理顧問合作。這個過程就是資源整合。