一個人的大局觀不是與生俱來的,很大部分和你的人生經歷和內心的感悟是分不開的!
以一個好朋友的工作和生活經歷來舉例說明。他原來一直在一家南韓企業做技術工作。對從畢業開始做技術的人,思想是非常單純的!每天自己手裡的實驗和統計,分析,製圖的工作乾的不亦樂乎!上層領導們的一些明爭暗鬥,他都視而不見,所以一直都只是做一些基礎工作。
幾年之後,一個新的老總來了,對他比較踏實的工作態度很是讚賞,準備抬舉一下他!最開始是分配了一些模具開發管理,後來又開始做一些裝置管理。慢慢的開始接觸外面合作公司和公司內各個部門的人,說話做事也有了很大的提高。看問題的角度也和單純的技術擔當有了很大不同。
經歷過幾個崗位的輪轉和晉升以後,他知道了現在別人的角度考慮問題,知道了現在領導的角度考慮問題。不易操作的事情也學會了怎麼變通的去推進解決。
所以,人需要多接觸人,多從人性的角度看問題。如果手邊的事情自己覺得頭疼,覺得難以推進的時候,把自己當做再往上一層的高度來看事情!或者以旁觀者的心態看事情!應該對你的心態會有很好的幫助!
與個人的性格,態度,文化程度,做事的方法方式有關,每個人成長的環境不一樣,造就不一樣的做事風格,看待問題的眼光和侷限性就出來了。
一個人的大局觀不是與生俱來的,很大部分和你的人生經歷和內心的感悟是分不開的!
以一個好朋友的工作和生活經歷來舉例說明。他原來一直在一家南韓企業做技術工作。對從畢業開始做技術的人,思想是非常單純的!每天自己手裡的實驗和統計,分析,製圖的工作乾的不亦樂乎!上層領導們的一些明爭暗鬥,他都視而不見,所以一直都只是做一些基礎工作。
幾年之後,一個新的老總來了,對他比較踏實的工作態度很是讚賞,準備抬舉一下他!最開始是分配了一些模具開發管理,後來又開始做一些裝置管理。慢慢的開始接觸外面合作公司和公司內各個部門的人,說話做事也有了很大的提高。看問題的角度也和單純的技術擔當有了很大不同。
經歷過幾個崗位的輪轉和晉升以後,他知道了現在別人的角度考慮問題,知道了現在領導的角度考慮問題。不易操作的事情也學會了怎麼變通的去推進解決。
所以,人需要多接觸人,多從人性的角度看問題。如果手邊的事情自己覺得頭疼,覺得難以推進的時候,把自己當做再往上一層的高度來看事情!或者以旁觀者的心態看事情!應該對你的心態會有很好的幫助!