理念，即網際網路是一種觀念，不僅僅是工具。它注重快、極致、專注、口碑、使用者體驗，推崇讓使用者來定義產品或服務、快速響應使用者需求、開放和以網際網路為工具傳遞使用者價值等理念。它闡述的是以平等、開放、分享、協作為核心的網際網路思維，結合使用者思維、迭代思維，對現代商業市場的把握。以及對於網際網路的認知，它不僅僅是宣傳的工具，要以思維的高度擁抱網際網路。

管理，即依託移動網際網路思維理念，完成對領導者為中心到使用者為中心的觀念轉變。移動網際網路對企業組織系統性戰勝巨大沖擊，使得企業組織出現了許多新特徵，如平臺化、去中心、分散式、自組織自主經營體、去中心化領導、專案化的組織管理。個人的理解就是，移動網際網路時代將組織學習成本無限降低，領導層指令下發流程簡化，組織分工邊界模糊（即互動合作成為工作主要手段）。使得原有的層級關係淡化，即作者所說的縮短決策半徑，實現扁平化打造眾多“特種部隊”（專案組）。並且還要增強企業文化建設，逐漸完善企業文化的細節提升，與時俱進，在一次次迭代中慢慢融入基層 深入員工心中，激發員工工作熱情與積極性，提高創造力。

技術，即關於整合資訊資源，消除資訊不對稱相關技術運用。作者提出了資訊資源整合的三個方法：資料集中、文件整合、資源整合。簡言之，就是對大資料的應用。資訊化時代大資料的價值不言而喻，作者總結了大資料的幾點價值：資料體量大、資料型別多、資料價值密度低、資料具有時效性。並且列出了幾種資訊資源整合的具體技術：資料的資質、轉換相關技術，索引技術，資料描述技術，資訊自動化處理技術，多媒體技術，個性化服務技術。網際網路背景下，使用者的每一次行為都被記錄成為大資料庫中的一個因素，及時高效地將資料分析利用，如分析使用者消費習慣、興趣愛好、關係網路及整個網際網路的趨勢、潮流都是網際網路從業者關注的熱點。對資料的運用是成型企業長遠發展的基礎，也是小企業完美逆襲的捷徑。