好多人提到的「會計」，我有不同想法。

其實大部分基礎的會計工作，哪裡需要人工「智慧」？

本來就是不需要動太多腦子的工作，流程化和程式性的操作，只要「自動化」就可以了，不需要「智慧」

而會計工作自動化的努力從來沒停止過，大名鼎鼎的sap的基本思路也是如此：把會計工作拆到各個部門中去，各個部門在輸入部門業務資訊的時候自動完成了做賬。財務部門除了報銷，資金控制以外，也只剩下稽核的工作。

換而言之，各個部門自己在做臺帳。這也省卻了審計經常看到的業務部門和財務部資訊提供不一致互相扯皮的情況。

所以會計會被「人工智慧」或者「賬務處理自動化」取代麼？你看看現在的erp普及程度就知道了，任重道遠。

會計工作的本質是資訊蒐集和整理工作，一方面他要面對的是各種可能的商業行為，另一方面他嚴格的內部邏輯要求不能有任何差異，這不是什麼內部改進演算法可以提供更準確的結果這麼一回事，他天生就要求100%準確。

所以會計工作自動化的難點，也不在於系統不夠發達，演算法不夠先進，硬體配置不夠，經驗資料累計不足等其他人工智慧常見的問題。erp推進最大的問題其實很簡單：90%的問題是前段業務部門沒有準確及時地輸入資料：如果這點做到了，那麼大不了我們可以把erp當作流水賬來做，複雜的核算工作反而可以透過人工迅速處理；10%的問題是內部演算法設計有誤，在業務改變後沒有及時更新。

所以erp的推進工作，可能大量的時間在給員工做培訓，要求倉儲部門及時錄入物料資料，要求生產部門按照工單領料，及時關閉工單，要求銷售部門定期對帳，要求運輸部門錄入運單資訊等等等等。

你問我什麼時候財務系統能像阿爾法狗一樣有掌控力，自己掌握一切？我想可能要各個業務部門也變成機器人的時候吧。只要資料輸入是由人來負責，那麼財務系統就只能是被人類擺弄，而不是反過來。

這也恰恰說明了我們反覆強調，但屢屢被老闆們忽視的一句話：財務具有監督功能。這個思路不建立，財務部是人還是機器，都沒有區別。