關於這個問題我覺得需要從幾個方面來進行分析和考慮。

第一、公司的固定成本，這其中會包含員工工資、公司場地費用以及和場地相關的費用（就算是自有房屋也需要核算每月費用）、招待費用等等。其實每個行業都會有淡季和旺季，但是隨著現在網路的發達以及社會的發展其實這種淡旺季以及沒有明顯的區別。（除了很多能源行業，確實會因為季節的因素產生明顯的淡旺季）。所以公司在固定開支方面應該在年初就做好全年的預算工作，如果本年度需要降低固定成本開支，就需要在上一年結束的時候就做好下一年的固定成本預算。比如招待費用是否需要壓縮，其他固定開支中是否有可以壓縮的方面。但是這是提個建議，不要輕易去削減員工的工資，或者透過不理性的裁員去降低成本，這樣只會適得其反。

第二、變數成本，比如原材料漲價、廣告宣傳費用增加、倉儲物流成本增加等等。那就需要看看是否需要首先產品漲價，其次加快資金週轉的速度（加快資金週轉速度是很多時候衡量一個公司能否成功實現利潤增長降低成本的晴雨表）。

在當今競爭的環境當中，應該增強自己產品和公司的市場競爭力。不管是所謂的淡季還是旺季，做好最基礎的工作，規劃好全年的目標，做好團隊激勵和市場調查，市場好與不好，只是對於市場整體變化和需求把握的是否得當。切不可盲目削減開支，從而讓自己徹底失去競爭力。