我在企事業單位都幹過多年，領略過各種各樣的單位文化。有些企業甚至是民營企業，大都存在任人唯親和任人唯“拍”現象，這類企事業單位，職場生態不佳，用人亂象普遍，單位前景與個人前景，都無可期待。

“越俎代庖”現象，在本質上是一種單位文化表徵，凸顯單位制度文化的缺位或虛設，但凡正常、健康的單位，“越俎代庖”現象不能說沒有，但應該是個案或者說是應急性處置舉措，如果此類現象已成普遍之勢，說明其管理水平是低下的，單位文化是低俗的。

在自己暫時只能呆在這裡且不能左右單位局勢的情況下，如何應對“越俎代庖”現象？我的做法，一是守住自己的陣腳和底線，經營好自己的一畝三分地，不讓別人有“越俎代庖”的空間和可能，把自己的活兒幹得漂亮，讓別人只有羨慕嫉妒恨的份；二是做好適度的提防，哪個單位沒有“小人”呢，君子固然不必與“小人”周旋，“敬而遠之”可矣！但遇到別人越級彙報特別是向上級打自己的“小報告”，也要注意防守和反擊，讓“小人”知道你是不好惹的；三是適度的“表現”自己，職場可以當“雷鋒”，但不能當“隱身俠”，何況雷老師也透過寫日記，“秀”了自己的存在感，讓全華人民都知道他，我們也要向他學習，適時“亮劍”“秀肌肉”是必須的，要透過適度甚至是“不經意”的“表現”，讓老闆記住你！

高管如何增加在老闆心中的價值感，個人十來年的經歷體會主要有幾點：

作為老闆，往往是孤獨的，真正瞭解和懂他的人很少。作為高管，要獲得老闆的更多認可，你必須懂他：瞭解他的性格，明白他的價值觀，以及行為習慣。

每一個管理者都希望自己的下屬最大限度的創造業績，更何況是老闆呢？業績為王，業績也是對你能力最好的證明，更是獲得老闆重用和賞識的法寶。

老闆不是全能的，他最需要能與他能力互補的高管，可以完善他在某方面經營或管理的短板。所以要明白老闆的短板，同時修煉自己，讓自己能夠具備彌補老闆短板的能力。在這方面的能力越強，老闆當然越覺得你有價值了。