對於員工來講收入是分為兩種：一種是物質或者金錢類的，另一種就是非物質類的。

非物質類的包括能力的提升、豐富的經驗、人脈資源的積累。

非物質類往往給員工帶來的價值更大，而且持續的時間更長。

老闆或者創始人可以從非物質類的收益來引導員工。

一是精神激勵，利用現在發達的媒體手段，宣傳其事蹟，激發內心動力。

二是創業平臺激勵，為優秀人才提供平臺，讓其展示自己的能力。

三是關懷激勵，對其工作，生活上的困難進行關懷，讓其感受到溫暖。

您問的這個問題，我冒昧的問一下，您就是老闆還是管理者？如果是管理者，還能理解，如果您就是老闆，只想著一直用精神激勵的方法去激勵員工，那麼您就是在耍流氓，不斷的重複畫餅會失效並且有反作用，而且顯得格局太小！

我們說的激勵，一般分為物質激勵和精神激勵兩種，它是相輔相成，缺一不可的，有資料表明，人在沒有獎勵的狀態下，只能發揮自身能力的10%-30%，在物質獎勵下，能發揮自身能力的50%-80%，在適當的精神獎勵狀態下，能發生自身能力的80%-100%，甚至超過100%。所以在制定獎勵辦法的時候，要把物質獎勵和精神獎勵結合起來，同時獎勵方式要不斷創新。

精神激勵其實並沒有那麼難也沒有那麼高階，一句稱讚表揚的話，尤其是在其他同事的面前表揚，效果會更好，一份職涯遠景規劃，一場重要決策會議或重要場合的參與，一個培訓學習提升的機會都是有效的精神激勵，小獎不如不獎，小罰不如不罰，在獎勵或者懲罰時，一定要注意力度適當，讓獎懲真正發揮激勵員工的作用，切記一定要結合物質激勵！