這個問題出自於"三對"理念，即對標/對錶/對照"管理，"三對"理念創新地透過對比標杆找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位地為企業管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。 對標管理理念 所謂"對標"就是對比標杆找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明瞭工作的總體方向。標杆除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標杆，透過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。 對錶管理理念 所謂對錶就是對比表格抓落實。如何將標準(制度)與員工的日常活動(工作)緊密聯絡起來?關鍵就在於對錶落實。即將標準(制度)中需要落實、執行的部分以表格的形式提煉出來，並根據執行的週期要求員工對比表格進行執行和填報。各級領導根據審批許可權對填報的表格進行稽核，以實現標準(制度)的實時過程監控。 對照管理理念 所謂對照就是對照標準提問題。現實工作中，我們的工作與我們期望的目標總會存在偏差，這種偏差就是問題，但是如果期望的目標不同，產生問題的數量和性質就會不同，最合適的目標就是標準和制度規定。我們只有對照標準和制度來檢查，發現的問題才是科學合理的