大概在2012年的時候，我和三隻松鼠的投資人，當時還是IDG資本，後來創立峰瑞資本的著名投資人李豐有過請教。李豐投資三隻松鼠的邏輯是：淘品牌的第一波是女裝，化妝品，隨著這部分使用者的成熟，成家，家居生活類品牌將迎來長足的發展。前者的代表是早已上市的御泥坊，後者的代表是三隻松鼠。

三隻松鼠的成功離不開幾個因素

第一、當然是以松鼠老爹為首的團隊。在創立三隻松鼠之前，松鼠老爹已然是殼殼果的總經理，不僅熟悉堅果的生產體系、供應鏈體系，更是全國為數不多的深諳品牌之道的職業經理人。有經驗，有執行力，有團隊能力，有魄力這樣的四有創業者當然創立伊始就獲得了IDG的青睞。

第二、中國的消費升級。三隻松鼠踏著了淘寶的升級（淘寶向天貓進化），踏著了中國零食品牌化的升級（雜亂零散趨於集中），踏著了中國零售線上迅猛成長的升級。三隻松鼠是消費升級的品牌代表。

第三、中國資本市場的低估。在市場熱錢湧動的高峰期，三隻松鼠未必受到青睞，但是在資本市場的低谷期，這種現金充裕，渠道有話語權，可以快速擴張的企業就成了資本市場的安全智選。

三隻松鼠上市後的成長速度取決於他們能夠在品牌張力部分如何贏得統治力。如何做到品牌延伸。

中國資本市場步入一種錯誤的路徑，本應該是把優質的資源用到國家未來經濟支撐的科技，基礎建設，或者關係國計民生大的方面。沒有想到三隻松鼠這種人們休閒類消費品，也能到資本市場股市上來佔有有限的國家資源。

我們不是排斥休閒類消費類品，而是把有限，有效的，稀缺資源用在對於國家未來，對於關係人民生命與改善中國經濟和世界經濟接軌與競爭激烈的行業。特別是目前中國基礎工業裝置機械航天飛行等投資是應該講是更為急需的。我們不能把我們國家曾經計劃經濟好的東西的丟棄，為所謂創新。至少過去對於國計民生等大專案，大工程，社會公共安全應該是保護與優先發展。目前動不動就用資本風投來解釋專案的優劣，還有更多的理由。其實我們已經走入到更多的誤區，一種非常危險的境地。一邊是跌跌不休的股市，一邊是說不清上市理由IPO。本來應該回報投資者的上市規則，到成為一種奢望。所以作為投資者，我們沒有看好三隻松鼠這種休閒類企業的上市。所帶來的國家財富與實力增強的優勢。