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1 # 瑞然財務
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2 # 芳法集
招人難
1.招人的渠道選擇適合嗎？
如果招技術型員工那就去對口的技校校招，大學生的特點易培養，可塑性強。
如果是銷售類建議招轉業軍人，執行力強，易指揮。
如果是管理內勤之類的，那現在那麼多招聘網，怎麼也能找到的吧。
2.招人的方式方法正確嗎？
看能力還是看星座？
薪資待遇、培訓體系、職業規劃……做到位了嗎？
流失率高1.薪酬體系、考核體系設定合理嗎？
薪資待遇如何？這世界不存在不吃草還能跑的快的馬，即使是機械的也要加油和電!!!
KPI,OKR,BSC，用的是哪種?適不適合?
2.培訓到位了嗎？
你們的培訓體系是怎麼樣的?
從基礎能力培養、崗位職責明確到團隊配合到企業文化……
培訓的頻率、效率?
3.離職原因調查了嗎？
有的人走是因為工資低，有的人走是因為受氣，有的人走是因為持才自傲，有的人走是因為無法勝任也沒有好的培訓……你們有統計過流失掉的人是因為什麼原因嗎？
員工流失，是每個企業不可避免的問題。留不住員工大致是以下幾種原因：員工嫌工資太低；工作不順心；太辛苦；沒前途等。仔細分析原因，改善內部生存環境，讓員工以企業為家，建立核心文化才是解決之道。