那麼至於如何把營銷這一種工作職責體現在每一位從業人員的崗位職責中，這個需要企業主和經營業主三思，因為這勢必會增加非營銷崗位的工作強度和難度。但是任何一種經營模式都不存在優劣，只能說是否符合企業目前的現狀，和是否對企業的發展更加有利！

下面就這個問題說一下我自己的一些看法吧：

一：全員營銷的工作模式：全員營銷也就是說企業所有從業人員都將會和營銷績效掛鉤，那麼先應該分離出，沒有充足精力從事此工種的部分人員，針對這部分人員給予一定的績效減免，而針對有充足精力的從業人員，則應該先開展業務知識培訓，然後根據業務需要，適當開展工作，切不可一刀切，今天決定明天就全部改成業務員，這樣企業會面臨大量人才流失的風險。

二：政策制定：在企業相關改革政策中應該突出營銷的佔比，和相應的待遇，比如可以採用全員合夥人的模式，鼓勵員工在完成本職工作的同時，把眼鏡店的業務推廣當做自己的提升業務，或者乾脆，全員加盟，公司改為創業平臺，鼓勵每一位員工從打工者轉換成為企業的合夥人，以後自己給自己打工，也能適當調動起部分員工的工作積極性。

三：設立營銷階段任務分層，比如，一組負責拉新進店體驗，免費檢查視力，免費清洗眼睛等活動，一組負責轉化，持續跟單，這樣可以把部門轉化能力不強的員工安排到更加適合的工種。

四：給予每一位從業人員轉介紹和客戶裂變的活動許可權，這樣可以方便業務員將已進店的客戶拉近客戶裂變群，再透過客戶拉客戶的模式享受一定的活動優惠。