一定是有道理的！

產品是媽；運營是爸，可以這樣理解。

PM負責將產品生出來，給予產品基礎的功能，就像一個**aby一樣。

運營負責給產品輸入內容，將產品指向正確的道路，保證產品健康成長。

PM在產品孕育期間，還要和運營一起樹概念，名字叫什麼，去解決什麼問題、市場面多大等等都需要運營和PM一起來做。

還可以把PM和運營比喻為人體血管，PM搭建管道和指向的方向，運營負責引入新血液，保證血液持續流動，指引血液在路口流向是正確的。

而且使用者都是有獨立性格的人群，產品功能畢竟是死的，很多東西無法掌控，這時候就需要運營去人為干預，指引方向。比如人人的天天問，問題的類別和質量是產品無法識別的，這些不足就運營至關重要的運營來進行把控了~

所以產品是一定要運營來補足的~~

說這句話就是混蛋邏輯，什麼叫產品不足運營補啊，我覺得對於一個公司一個好的產品來，它應該既考慮自己的產品同時也要考慮未來的運營，包括市場怎麼去做宣傳以及未來的商業化怎麼去做，這是一個產品基本的一些要素，

另外一個呢，同樣作為一個運營他應該考慮產品方面的一些不能實現的功能不能往裡面加，同時，也要兼顧怎麼去宣傳以及針對使用者的熱點問題去跟產品去反饋，當然這中間也要去判斷哪些弱智使用者給的要求，如果是不合理的，你到這兒直接就斃了，不要什麼東西都跟產品工程師去提，所以說這是一個相互幫助的過程