傳統零售，只有兩類人是贏家。
①優質產品生產者
②優質渠道提供者
儘管傳統零售乃至傳統電商，在過去的幾年裡，已經被市場的狂風暴雨，幾番洗禮，但是，至少批發/零售行業的本質，卻沒有發生根本的變化，無非是體現形式有所不同。
以下舉幾個例子：
①阿里巴巴塑造線上網路渠道，突破物理侷限，“讓天下沒有難做的生意”，儘管商品來自四面八方，良莠不齊，但是他的線上渠道在當年是獨一無二的，所以，他成了。
④和小米“有一腿”的格力，那個曾讓世人矚目的10億賭局，多少年來風過雪，江湖夜雨十年燈。格力之所以能夠一直笑傲江湖，做為實業興邦的典型，格力還是用產品來說話。
⑤華為雖然是通訊行業的翹楚，當年卻也是手機行業的學生，之所以快速崛起，一馬當先，做出了華人的驕傲，打出了民族的自豪，說到底，還是產品過硬。
⑥藍綠廠，雖然被眾人以“高價低配”所指摘，但是仍舊憑藉自身的能力，一舉超越蘋果，三星等國際打牌，坐穩國內手機銷量的第二，第三把金交椅。產品好不好？不做評價，人家的渠道確實厲害到不行。
舉了這麼些高大上的例子，無非是想告訴題主一個道理，生意無大小，原理卻相通。那就是，想要掙錢，不管是20w還是再加幾個零，我們所需要首先考慮的是：產品，或者渠道？我們擁有哪個？或是如何打造？
二者不居其一，生意當然難做。2w也是多想。
傳統零售，只有兩類人是贏家。
①優質產品生產者
②優質渠道提供者
儘管傳統零售乃至傳統電商，在過去的幾年裡，已經被市場的狂風暴雨，幾番洗禮，但是，至少批發/零售行業的本質，卻沒有發生根本的變化，無非是體現形式有所不同。
以下舉幾個例子：
①阿里巴巴塑造線上網路渠道，突破物理侷限，“讓天下沒有難做的生意”，儘管商品來自四面八方，良莠不齊，但是他的線上渠道在當年是獨一無二的，所以，他成了。
④和小米“有一腿”的格力，那個曾讓世人矚目的10億賭局，多少年來風過雪，江湖夜雨十年燈。格力之所以能夠一直笑傲江湖，做為實業興邦的典型，格力還是用產品來說話。
⑤華為雖然是通訊行業的翹楚，當年卻也是手機行業的學生，之所以快速崛起，一馬當先，做出了華人的驕傲，打出了民族的自豪，說到底，還是產品過硬。
⑥藍綠廠，雖然被眾人以“高價低配”所指摘，但是仍舊憑藉自身的能力，一舉超越蘋果，三星等國際打牌，坐穩國內手機銷量的第二，第三把金交椅。產品好不好？不做評價，人家的渠道確實厲害到不行。
舉了這麼些高大上的例子，無非是想告訴題主一個道理，生意無大小，原理卻相通。那就是，想要掙錢，不管是20w還是再加幾個零，我們所需要首先考慮的是：產品，或者渠道？我們擁有哪個？或是如何打造？
二者不居其一，生意當然難做。2w也是多想。