國企的典型代表就是一汽上汽北汽廣汽東風長安等,私企代表是長城吉利眾泰比亞迪,奇瑞是地方國企,是個特殊案例,區別於央企和國家重點國企。
國企由於有制度優勢,所以資源豐厚,在政策,資金,技術,品牌,市場佔有優勢,能取得鉅額利潤。但它的劣勢是管理成本很高,浪費很大,也就是制度成本高,容易造成資源浪費,管理僵化,腐敗成風。一句話,國企是家大業大,利潤也高,但浪費也大,具體到利潤收入,報表上是一蹋糊塗。
但在利益分配上,國企明顯好過私企。國企的利益分配是固定化了的,是參照同等企業分配製度,相對來說,國企收入高於私企收入,這就是所說的制度優勢
再說私企。由於國家政策因素,私企是國企的有益補充,所以私企參與市場競爭要全靠自己努力,在資金,技術,品牌匱乏狀況下,私企的管理就顯得更加靈活,更能適應環境。這並不是說私企的管理模式有多好,而是私企在追逐利潤上,更強化手段。國內著名的某傢俬企,它的管理模式非常有代表性,表面上國際化,實質就是承包制。透過年度計劃稽核,各公司每年必須上繳集團規定的利潤,剩下的就由各公司自行分配。目前國內私企員工工資普遍不高,與這種管理模式有很大關係。國內汽車品牌價值普遍不高,市場認知度低,尤其是在中美貿易戰陰影下,未來幾年國內汽車品牌,將面臨嚴峻考驗。
當然,私企發展充滿艱辛曲折,能生存下來,都是佼佼者。而吃皇糧的國企,在僵化的管理體制下,思想得不到解放,待到國家產業政策調整,有的國企可能比私企死得還慘。網傳的三汽整合,不會是空穴來風,這說明國企已經走在失敗的路上。私企雖然苦點,堅持下來,明天一定會更美好。
國企的典型代表就是一汽上汽北汽廣汽東風長安等,私企代表是長城吉利眾泰比亞迪,奇瑞是地方國企,是個特殊案例,區別於央企和國家重點國企。
國企由於有制度優勢,所以資源豐厚,在政策,資金,技術,品牌,市場佔有優勢,能取得鉅額利潤。但它的劣勢是管理成本很高,浪費很大,也就是制度成本高,容易造成資源浪費,管理僵化,腐敗成風。一句話,國企是家大業大,利潤也高,但浪費也大,具體到利潤收入,報表上是一蹋糊塗。
但在利益分配上,國企明顯好過私企。國企的利益分配是固定化了的,是參照同等企業分配製度,相對來說,國企收入高於私企收入,這就是所說的制度優勢
再說私企。由於國家政策因素,私企是國企的有益補充,所以私企參與市場競爭要全靠自己努力,在資金,技術,品牌匱乏狀況下,私企的管理就顯得更加靈活,更能適應環境。這並不是說私企的管理模式有多好,而是私企在追逐利潤上,更強化手段。國內著名的某傢俬企,它的管理模式非常有代表性,表面上國際化,實質就是承包制。透過年度計劃稽核,各公司每年必須上繳集團規定的利潤,剩下的就由各公司自行分配。目前國內私企員工工資普遍不高,與這種管理模式有很大關係。國內汽車品牌價值普遍不高,市場認知度低,尤其是在中美貿易戰陰影下,未來幾年國內汽車品牌,將面臨嚴峻考驗。
當然,私企發展充滿艱辛曲折,能生存下來,都是佼佼者。而吃皇糧的國企,在僵化的管理體制下,思想得不到解放,待到國家產業政策調整,有的國企可能比私企死得還慘。網傳的三汽整合,不會是空穴來風,這說明國企已經走在失敗的路上。私企雖然苦點,堅持下來,明天一定會更美好。