特色小鎮戰略的初衷是振興區域經濟，藉助特色小鎮來引領經濟步入新常態，乃至契合供給側改革等時代背景，似乎給特色小鎮一個存在的理由與必然，但是在推進這一戰略的過程中，卻有太多的問題需要注意。其中，特色小鎮如何發揮市場主體的作用、能否遵循市場規律，能否順應產業發展趨勢，甚至區域經濟發展的規律，都是規劃者需要著重注意的。

首先，規劃者要認識到：特色小鎮的主體是產業，產業是特色小鎮的立身之本，只有將特色產業的培育、孵化、發展作為核心，特色小鎮才能有發展的資本。具體來說，就是要放眼全球，根據經濟與科技的發展現狀、未來趨勢來篩選自身特色產業。而且，鑑於特色小鎮對於區域經濟的帶動作用，也需要規劃者根據區域經濟轉型升級的需求，來明確小鎮定位，並結合區域內的資源稟賦打造小鎮的產業生態體系，將小鎮打造成產業鏈的核心，並聚集產業核心資源，這樣才能有效增強區域的有效供給，進而融入更大的經濟體系，併成為重要樞紐。

其次，規劃者也要意識到特色小鎮的發展命脈在於創新，只有將構築產業創新作為立鎮之本，圍繞這一核心集聚高階要素，才能為小鎮進行產業創新提供不竭動力。因此，不管是規劃者還是運營者，都需要將創新定位成小鎮的核心功能，在實施方面，可以透過吸引與特色產業相關的研發機構、創新企業、服務中介以及高層次創新創業人才;同時也要支援特色小鎮內部構建產學研組織，並支援內部企業開展創新活動，為小鎮打造創新生態系統，並推哦東創新鏈與產業鏈的融合，實現新興產業與高階要素實現集聚化發展，從而成為區域發展的創新節點，將小鎮打造成區域產業轉型升級的關鍵。

再者，特色小鎮建設需要按照市場需求趨勢來選擇當地特色產業，只有這樣才能發揮市場主導作用。而且在後期建設、運營過程中，順應市場規律去完善產業發展機制，才能真正凸顯產業、產業鏈上企業的核心地位。尤其是在產業鏈銜接、新興產業培育等問題上，遵循市場邏輯更容易找到解決辦法。

說不太好，但認為應該關注文旅小鎮的開發模式，運營模式，盈利模式，而不是隻盯在政策紅利和政府補貼上，申報成功後，就應該關注是否具有宜居，宜業，宜遊的屬性上，繼而開始做好lp管理，物業管理等事宜。最後，也是最重要的是要有自己的產業，沒有產業則一切是空中樓閣，另外，一定要注意特色小鎮不等同於文旅小鎮

一個專案的時間很重要。專案的內容要有故事，這故事值得客人情不自禁地留下來過夜。其中飲食業最值錢，如果幾個客人能夠從中午吃到下午，這就有看頭了。願意放慢腳步，願意在此過夜，願意多留幾天，於當地來說各方面都有利可圖。嗨，我在說大話哦，愛看不看權當磨時間。