一.企業導致管理鬆散的原因有以下幾方面：

1、企業制度不健全，管理上有漏洞

2、企業的組織架構不明確，責任許可權不清、分工不明確，管理層互相扯皮。

3、企業的管理層領導沒有讓員工理解企業文化，

4、企業管理不能以身作則，不能很好引導員工實現人生價值的目標

二.改變管理鬆散建議從下面幾方面入手

1、必須建立健全企業的各項規章制度，明確各個崗位的職責和許可權，讓員工清楚自己崗位職責，知道如何幹好。

2、要讓員工能在企業實現自己的人生價值，讓員工在企業內內實現有使命感和價值，比如給員工晉升機會，各部門需求人力時進行內部招聘，月度或季度組織員工培訓，提升員工技能等措施。

3、從員工入職開始，建立每位員工的個性化檔案（經濟狀況、家庭狀況、人生目標等），讓員工感到企業對他的重視。

4、完善企業各類考核制度，讓員工幹好有錢獎，幹多多拿錢。

以上個人建議，不足之處請海涵！

可以制定一個公開標準的獎罰制度，不是針對哪個人，而是針對所有人，哪怕是領導觸犯了，一樣要處罰，並且在一段時間內抓幾個處罰的典型進行全單位公佈。對於遵守制度的人也可以進行綜合評選，並進行獎勵。有獎有罰，並且是觸動人心的獎罰，為大家指明瞭哪些該做，哪些不能做的方向，相信整個企業的風氣一定會變好！