這個問題太大了！近些年，一些紅木傢俱企業一直致力於自己的品牌建設，例如山東的巧奪天工，喊出的口號是要做中國紅木傢俱第一品牌，比如元亨利，喊出的口號是亞洲第一品牌，許多企業則喊出要做地區性第一品牌。這類第一太多了，結果是誰都沒戲。而一些機構也樂於在這些方面做文章，幫助企業喊出了名目繁多的第一，什麼緬甸花梨第一，什麼微凹黃檀第一，不一而足。這些第一在消費者心目中是第一嗎？恐怕大家的感覺都不那麼美好。
因此，要樹立大品牌概念，首先要從產品上做文章。設計、生產、營銷，要注入新的理念，要有符合當代文化元素的精品，來代替過去的精品理念。其次，正確引導市場，引導消費，還真實的紅木傢俱以本來面目。三，停止炒作，停止用所謂的新概念去誤導消費者，提高傢俱的文化價值，緊密結合當代文化和家居需求，進行個性化設計與生產，剔除傳統傢俱中的一些糟粕。四、樹立全服務的產品理念，強化傢俱企業的社會責任，提高企業的公共服務意識，傢俬服務意識，生活服務意識。品牌效應是綜合效應，而不是僅僅為了利潤與市場。讓紅木傢俱走向千家萬戶，第一步要先走進人們的心裡，提高人們對於紅木傢俱的喜愛程度。五、扭轉紅木傢俱屬於小眾、奢侈品的概念。要有讓紅木傢俱變成普通家居產品的思想準備與市場準備。這個是瓶頸，此處有了突破，紅木傢俱的品牌優勢自然會表現出來。
至於大格局、大產業的概念，要完成幾個基礎準備。一、大資料支援下的市場細分和產品細分。二、提高產品在家居行業中的比重，目前，紅木傢俱在家居行業中的比重不足5.5%。當紅木傢俱在產業中的比重提高到10%，大產業才會初具規模。三、大格局，紅木傢俱的未來在於與歐式傢俱的市場競爭，目前來看，由於資源問題等，沒有競爭優勢。無論在價格上還是市場上，不可同日而語。只有確立了產品基礎上的價格競爭，紅木傢俱才會有大格局苗頭的出現。只是從產品意義上，紅木傢俱處於劣勢。只有待以時日，才有可能實現紅木傢俱的彎道超車！簡單的感想，就說這些！
這個問題太大了！近些年，一些紅木傢俱企業一直致力於自己的品牌建設，例如山東的巧奪天工，喊出的口號是要做中國紅木傢俱第一品牌，比如元亨利，喊出的口號是亞洲第一品牌，許多企業則喊出要做地區性第一品牌。這類第一太多了，結果是誰都沒戲。而一些機構也樂於在這些方面做文章，幫助企業喊出了名目繁多的第一，什麼緬甸花梨第一，什麼微凹黃檀第一，不一而足。這些第一在消費者心目中是第一嗎？恐怕大家的感覺都不那麼美好。
因此，要樹立大品牌概念，首先要從產品上做文章。設計、生產、營銷，要注入新的理念，要有符合當代文化元素的精品，來代替過去的精品理念。其次，正確引導市場，引導消費，還真實的紅木傢俱以本來面目。三，停止炒作，停止用所謂的新概念去誤導消費者，提高傢俱的文化價值，緊密結合當代文化和家居需求，進行個性化設計與生產，剔除傳統傢俱中的一些糟粕。四、樹立全服務的產品理念，強化傢俱企業的社會責任，提高企業的公共服務意識，傢俬服務意識，生活服務意識。品牌效應是綜合效應，而不是僅僅為了利潤與市場。讓紅木傢俱走向千家萬戶，第一步要先走進人們的心裡，提高人們對於紅木傢俱的喜愛程度。五、扭轉紅木傢俱屬於小眾、奢侈品的概念。要有讓紅木傢俱變成普通家居產品的思想準備與市場準備。這個是瓶頸，此處有了突破，紅木傢俱的品牌優勢自然會表現出來。
至於大格局、大產業的概念，要完成幾個基礎準備。一、大資料支援下的市場細分和產品細分。二、提高產品在家居行業中的比重，目前，紅木傢俱在家居行業中的比重不足5.5%。當紅木傢俱在產業中的比重提高到10%，大產業才會初具規模。三、大格局，紅木傢俱的未來在於與歐式傢俱的市場競爭，目前來看，由於資源問題等，沒有競爭優勢。無論在價格上還是市場上，不可同日而語。只有確立了產品基礎上的價格競爭，紅木傢俱才會有大格局苗頭的出現。只是從產品意義上，紅木傢俱處於劣勢。只有待以時日，才有可能實現紅木傢俱的彎道超車！簡單的感想，就說這些！