這是個非常專業的問題，我只能從我做商業策劃的實際工作中，談談我的看法，覺得有用就採納，沒什麼用，我們以後再共同去探討。

首先，你要清楚你想做什麼？能做什麼？是長久堅持做？還是臨時試探的做？需要投入計劃經濟的一部分還是全部？是想做實體還是網路？

有了這個明確的目標以後，你下一步工作就得需要蒐集、整理對你認知專案的具體資料了。

這個具體資料就是消費群體的數量、銷售額、流行趨勢、投入成本、毛利、及回報了。

比如：你要開一間書店，那麼首先你得定位是銷售什麼型別的書籍，是學習用書、雜誌、休閒小說、財經類等等，其次，開始考察購書消費者的目標群體是否集中，周邊有幾家同品類的競爭者，你如果要決定開店，應該怎麼去為促銷做宣傳、使用新穎的手段去拉攏客流，從而對你的書店產生依附感。

這只是舉例，只要你認真的透過實地考察，你周邊的生活環境缺少哪個品類，而且人流非常密集，做這個專案投入少，見效快，不壓貨、好轉手，你只要能付出辛苦，完全可以掙到錢！

這個問題算是非常專來的問題了,但是也是一個需要大資料支撐的東西,沒有海量的資料怎麼去分析,如果去分析了,那麼得出的結論如果沒有資料的支撐都是空中樓閣,那麼首先市場調研就是一個很重要的事情啊,這個做好了,那麼剩下的資料分析,自己也能做,如果說做不好,現在也有很多這樣專業的服務,甚至有很多是有資料服務的,就看你給不給得起錢而已