“鯰魚效應”在管理學中是很有意思的名詞，也為眾多管理諮詢機構津津樂道。由於企業發展過程中總會遇到管理滯漲的狀況，導致活力不足，績效導向作用越來越不明顯，這個時候就需要採用“鯰魚效應”來發揮集體的創造力和活力了。

這個鯰魚顯然是一個攪局者，當把"鯰魚"放到一個老團隊裡面的時候，那些已經變得有點懶散的老隊員迫於對自己能力的證明和對尊嚴的追求，不得不再次努力工作，以免被新來的隊員在業績上超過自己，集體又重新煥發了活力。

正確使用鯰魚效應，應該對企業管理行為進行梳理，配合攪局者重新以績效目標為導向的原則進行管理創新，需要注意以下方式：

1.推行績效管理體制

強調業績導向為主，績效評估有資料依據，不走極端，但需要簡單而有時效。因為過多的績效的管理，員工難免功利，但是沒有績效，員工難免成為混世魔王。

2.構建內部競爭型團隊

充分認識到鯰魚的攪局作用，在業績為主的績效導向前提下，採用多種方式進行刺激，形成內部競爭趨勢，在團隊業績中引導新的標杆出現。

3.尋找公司的潛在明星培養

鼓舞工作有熱情有慾望的員工，想成功的人，就是鯰魚特別好的一個選擇的物件。

透過攪局者的鯰魚效應，企業管理工作會呈現一種競爭態勢，存在的危機感會讓老思想破除，而新生力量將會沿著公司整體目標而走，但是，在公司應用“鯰魚效應”的時候，應注意出現下面的情況：

1.阻礙原成員晉升的機會，從而扼殺了某些原本就非的常努力的員工的奮鬥激情。

2."鯰魚"的進入能否和原有成員形成優勢互補，是否具有合作觀念，都會影響到團隊以後的戰鬥力發揮。