你說轉行當職業經理人，還是認真考慮好了，因為工程師是理科生，職業經理人多數都是文科生，他倆有矛盾的地方，理科生比較認真以資料為依據，理科生是以成交為目的，在這裡宣告沒有貶低意思，不是理科生不可以做，而是要比文科生做的比較痛苦而已。

再就是沒有在商業圈做過很難進入商業圈的，沒有在商業圈帶過團隊就更難了，建議你先從底層做事，而後一步一步根據自己的實力遞增職位，我認為對你對他人都是負責任的事。僅供參考

這個問題，應該不止你一個人有！

在很多銷售公司裡，一些銷售非常優秀的員工，被公司提拔為幹部後，因為沒有經驗，被團隊拖累，最後可能就廢掉了！

這裡面有兩個原因：

1，公司提拔的太急，有沒有後續的指導培訓。

2，自己沒有把位置放對，沒有區別好個人和團隊的特點。

作為你想從工程師轉到職業經理人，還是有一定難度的。

1，要從身份上，有所改變。以前只要把活做好就行。成為職業經理人後，你就要指揮別人，把活做好，完成公司指定的工作任務。

2，要從能力上，有所提升。以前你主要專注的是技術上的東西，現在你要懂心理學，管理學，溝通學，公關學，決斷力……等等，這些都是你需要亟待補充解決的。

3，要在思想上，有所準備。因為出到一個崗位，很多“圈內”知識你還不瞭解。很多員工不熟悉你，甚至不認可你，牴觸你。這個時候就要多聽、多問、多想，有了一定的準備後，再做出決斷。

4，要在行動中，有所參考。你最好多參考下你的上級或者前任的管理經驗，結合實際，去安排佈置行動。

如果想最快，最安全的把自己的身份過度過去，建議你先去基層鍛鍊一下。這個時候你多看，多聽，多學，多思考，會收穫的很快的！

工程師只涉獵相關技術這一塊，工作相對單一，範圍較小，而職業經理除了技術這方面，還關係到人員，團隊等，在職工和老闆之間起著承上起下的作用，但工程師轉型職業經理也並非輕而易舉！主要注意幾個方面：（一），必須具備職業經理的相關資質，這是硬體，需提前作好充分的瞭解，該學的學，該考的考，常言說，機會為有心人而準備就是這個道理！（二），工程師在學習，生活和工作中難免會和職業經理打交道，他們是如何打理團隊，如何協調人員與專案任務之間的關係，如何處理實發事件，又是如何把大目標化作小目標按質按量完成任務等等，這是工程師轉型職業經理活的教科書！只要有心且深耕這一塊，成功轉型指日可待！（三），人與人的關係就是打交道，打交道就得說話，說話是一門語言藝術，也就是人們常常說的話術，要想成為一個好的職業經理，這點尤為重要！職業經理遇到的人形形色色，涉及到的事情五花八門，如果語言簡單粗暴，讓人聽了不舒服，又怎會把工作認認真真給你作好？有人可能還會當面頂撞你，吵架，給你使絆子等，讓你的工作不能順利開展！如何提高職業經理語言的水平，這是急需解決的重要課題，千萬大意不得！可以從相關書籍中學，現實生活中學，多演講，多說話，儘快提高自己語言表達能力的水平！（四），努力提高自己的修養，品德等也馬虎不得！人們都願意和一個說話謙遜，彬彬有禮，溫文爾雅的人共事，絕不希望和一個舉止粗陋，言語下流，品德低下的人同伴！就簡要說這幾點，供方家參考！

太難！首先，工程師是幹技術的，規範和操作流程必須遵守，長久就有點古板！而經理人要多方面協調，比較油滑！！兩種人不是一條道上的，你跳槽可以，但是，跳道就太難了！！其次，兩種人的目的不一樣，工程師有時為了質量和口碑，就是把東西砸了重來，都不會估計，但是，經理人就不行了，他要多方面考慮，在產品沒有致命缺點的前提下，可能會讓它過關，他要對領導和公司負責！！最後，也是最難，你幹了這多年的工程師，能做到把白的說成黑的，睜眼說瞎話，而面不改色嗎？你能做到朝令夕改嗎？你能做到阿諛奉承嗎？？如果，你能說明以前的工程師就是賣的！！不能，你幹不了職業經理人！！！