換位思考一下，假如你是領導，偶爾遲到都能理解，總遲到你會怎麼想？你會想員工沒把遲到當回事，這點最基本的要求都做不好，沒把自己的規定當回事，潛意識就會覺得自己的管理力度 是不是 不夠。再說加班，無論是不是公司要求的加班，當員工在那加班工作，你作為領導看到後會怎麼想？是不是會想同事們辛苦了，加班完成工作，好樣的。

所以少一些抱怨，不要把別人都往壞處想，老闆掙多少錢，領導掙多少錢那是他們的事。只需要體現自己的價值就可以了，當你超過你領導的時候就不用他管著你了，當你超過你老闆的時候就不用他給你開工資了。

每個員工的工資都是和付出成正比的，想掙多點就努力體現出自己的價值，當你真正有價值了不用你說老闆也會給你漲工資的。每個老闆，領導都想把企業做好，都想手下有一批優秀的員工，而不是整天抱怨的員工。

看看自己身邊但凡是做管理的，有整天抱怨的嗎？更不要看別人掙多少錢眼氣，人家掙的要是比你多肯定是有道理的，要麼比你努力，要麼比你辛苦，要麼比你想法多，要麼比你操心多，要麼比你承擔的風險大等等等，一定有過人之處，只是你沒看到而已。

人活一世，得混出個樣來，到什麼時候都不要自己放棄自己。每天都努力讓自己比別人優秀一點，等你擁有過人之處的時候，你追求金錢地位權力也會隨之而來。加油

公司欠五個月工資沒有發，去年中秋節的加班費沒發，弟兄們都罵娘！偶爾遲到一兩次，怎麼辦？還能怎麼辦？趕緊去自己的崗位吧！誰家裡還能沒有個事兒？單位效益不好，強調規章制度也沒有底氣啊！加班？效益好的時候曾經有過，近兩年效益不好了，按時上下班的已經是好同志了，企業走到這一步，真的很無語。

首先從管理的角色來看待這兩個問題，一個叫做遲到一個叫做加班。

在員工如果經常得遲到，那麼可能要找他談話，瞭解原因。

員工經常遲到那肯定他自己的這個時間觀念比較薄弱。

那麼，必須要改正這個遲到的一個習慣，當然會給他機會做調整。

如果不改變的情況下，那只有把他辭退了，換人。

在我公司是不允許員工私下加班的。

只要上班認真地做好自己的本職工作，為什麼要加班呢？

從管理的角度講，員工加班，這是不正常的。

也就是說一個工作內容的設定，沒控制好，所以才可能造成員工加班，要麼這個員工能力有問題，無法在工作時間內完成工作！

請你來的人尤其是老闆是很精明的，你的工資他們是認為花錢請你來的，恨不得你為他24小時工作，創造利益最大化，所以會有規定和制度讓員工遵守，即使那天什麼事也沒有，老闆定的這些東西，所有人都要遵守的，所以會按制度進行處罰

這兩種情況都有帽子，有前提條件

遲到如果是偶爾為之，那也無關痛癢，有情可原。如果是經常性行為，可以告訴你升職加薪沒你的份，守時是職場的最基本素養，如果這都做不到，你也難堪大任，為了避免破窗效應，領導甚至還會故意找你麻煩。

加班同樣分有償和無償，有償加班，領導會考察是否必要，肯定會進行管控，這是他的職責範圍，或者覺得你故意的，想撈加班費，佔公司便宜，任何企業都是以盈利為目的，如果你的人力成本不斷飆升，這是管理的失職。反之，如果是無償的，偶爾為之領導會喜歡，覺得你工作態度不錯，有想法值得培養，會去試探你。如果經常加班，領導會懷疑你的能力，都是差不多的工作內容，為什麼別人都能按時完成，就你需要加班，這不是你能力問題，還是什麼問題？

如果說對於經常加班的員工，我也不欣賞的話，那麼經常遲到的員工肯定會被我厭惡，經常遲到的員工肯定會被我開除。

無論如何，規定了上下班時間，那麼肯定是不允許經常遲到的，員工都應提前到公司。如在特殊情況，比如頭一天加班太晚，或者偶爾的事件導至的遲到，一個月也不能超過3次。如果人人都遲到上班，工廠就會沒法運作。你一個人遲到就可能導至整個生產停頓。有多人也許不理解，不知道大家知不知道流水線，一個人一個崗位，要排拉（生產工序），缺一個就會影響整條流水線的進度。有些人我不是生產線一線員工，那麼也同樣可能會影響到整個團隊的運作，很多工廠都有部門早會，一個人遲到就可能是整個團隊等你。所以，對於經常遲到的員工，我想信沒有幾個領導會喜歡。

那麼經常加班的員工呢？領導是什麼態度。

加班還分有償加班與無償加班分開來說吧。

有償加班，如果某員工經常加班，就有可能混加班費了。我2000年初在某臺資廠，生產一的加班是由生管部門安排的，而其它簡接部門的員工加班是要提前報備的。沒有提前報備的都不能給加班費。

如果是無償加班呢？我估計領導都不會太反對，但是要經常看到某員工加班，有可能覺得是員工能力差，或者該員工工作量太大，所以需要加班來完成，也可能是覺得該員反正沒地方去，在辦公室也完全是加班，是用電腦上網等。

所以員工遲到是絕對不行的，有償加班的話也是需要控制，而無償加班的話，領導一般不會太反對，最多你也就是浪費了下辦公室的電費，這點費用公司還是不會太在意的。領導在意的是員工的工作完成的怎麼樣，如果你的工作完成的很好，你加不加班領導都不會管的，但是如果員工的工作沒有完成，又不加班，那大多是受批評的。

從這兩種現象來看，都屬於工作中的不正常現象，可以著重的從幾個方面逐步的排除問題著手;

遲到問題：

1、如果出現的部門中員工的大面積遲到，可充分的做公司客觀環境的瞭解論證，看是否安排上班的班次與公司的地理環境、時令時間等相關不相符。

2、公司的文化氛圍薄弱，造成員工對於上班環境恐懼，融入感不強。

3、公司的考勤制度獎罰不明確，不具體，不執行，造成破窗效應。

4、如果是個別人連續遲到，可以做績效訪談，逐步的發現問題的根源，引導員工自主自發的化解問題。

加班問題：

1、加班並不意味的能夠有更多的產出，領導人更應該看到在一定的時間裡是否有與成本回到率正相關的資訊出現。

2、不能對於員工的隨意加班置之不理，加班意味著也會有成本的支出，另外對於員工的發展也是一種精神考驗。更應該引導員工在工作時間內完成任務。

3、如果出現加班嚴重的情況應該分析組織結構，工作績效分析，是否出現任務量過多，部門結構不合理，還是因為現有人員出現了效率低下，目標不清晰，人浮於事的情況，及時的進行調整。

這個分人，有人遲到無所謂，有人就完了。加班也分人，一般加班的就是領導的槍。不會多看你一眼。不加班的人這會可能正和領導吃飯呢，工資不比加班的人少一分錢。