組織結構圖說明企業各個部門、只能、管理層次、相互關係的圖，大概需要框圖、橫線、豎線，框圖表示某類工作崗位或某一職能、部門，橫線表示機構之間的橫向聯絡，豎線表示上下級領導與被領導的關係，

一般分為職務圖、職能圖、功能圖。再繪製組織結構圖時要做好前期工作：1.應明確企業各級機構的只能。2.將所管轄的業務內容一一列出。3.將相似的工作綜合分類。4.將已分類的工作逐項分配給下一層次，並按照所管業務的性質劃分出執行命令的實際部門和職能部門。

組織結構的基本方法有：1.框圖一般要畫四層，從中心層計算，其上畫一層，其下畫兩層，用框圖表示。2.功能、職責、許可權相同的機構的框圖大小應一致，並列在同一水平線上。3.表示接受命令指揮系統的線，從上一層豎畫下來。與框圖中間或兩端橫向引出線相接。其高低位置，表示所處的級別。4.命令指揮系統用實線，彼此有協作服務關係的線用虛線。5.具有職能作用的機構、崗位的框圖，用橫線與上一層豎線相連，並畫在左右上方。

組織圖，架構圖，流程圖在我們學習工作中很常見，專業的事情最好交給專業的人士去做，要說作圖軟體，那真的是太多了……

這裡我推薦用office三件套來做，可能看到這裡會有很多人噴，有專業軟體不用，你這是炫技嗎？還真不是。一是大家平常都接觸過，多多少少都用過，一說大家懂，比較好交流，即使不會的，自己摸索一下就可以了；二來很多需求都是基於office文件，弄完了還是得以報告或者文案表格的方式公司內部進行傳遞，避免二次加工；再者，office操作很靈活，可以實現很多軟體可能本身沒有的功能，隨心所欲(比如一些分支備註等，不是所有的軟體都能兼顧到，但是office總有辦法實現！)

請記住！老闆要的是結果！結果！結果！重要的事說三遍(一味追求一步到位卻不講求效率和價效比才是真的炫技)