業績低下，對於主管銷售的經理是常事。

如何繼續帶團隊，我覺得更多的要從高管的修煉要求自己。正確認識這個職位，本人想從幾個方面聊聊銷售經理的幾項修煉：

1.論機會.

營銷高管別人都是認為一定是個能人,但在能的人,都要有個平臺和機會.所以要感謝自己的老闆,哪怕這個老闆再糟糕,都是給你一個機會.人一輩子都要碰到幾位貴人,你的老闆應該是一位.

  2.論成績.

 營銷高管如果有成績,都是因為企業的起點低,或者企業的要求低.標準低.

  3.論功勞.

功勞永遠都是老闆的,都是團隊的.團隊每天都在一線滾打摸爬,老闆也是晝夜難眠.

4.論權力.

  企業的權力是老闆的,授權給你的,用不好,就是因為這點權力落馬.

5.論生活 .

 24小時內不能關機,關機了會稱為不敬業.在所有的團隊成員,經銷商,老闆都安然入睡的時候,營銷高管要在外面守夜.

6.論方法.

在面對市場,經銷商,團隊,老闆.方法與技能其實是硬實力,更多的還是軟實力 ,也就是氣度和胸懷.

 7.論責任.

責任的首要承擔者,老闆都是次的.營銷團隊沒有收入,經銷商投入沒有回報,老闆投入那麼多,年底報表拿給你看.這是活生生的數字,別說自己努力了.

8.論結果.

營銷高管無論做了多久 ,最終別人給你的結果評語,大都是,只不過如此云云.不可能是他很行.